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大華生物強化全員質量意識，明確質量控制目標，落實質量防控措施，加強質量過程管控，夯實質量之基，護航企業發展。“產品質量問題不容失誤，監管上不能有半點兒馬虎。”公司質量監督檢驗部門負責人孫學花正在生產線上忙碌著。一直以來，孫學花帶領部門員工立足質量監督、質量檢驗、技術支撐3項職責，嚴把4道關口，全力保障春耕、“三夏”、“三秋”期間肥料高質量供應。今年，公司嚴格落實“一崗雙責”責任制，成立以公司負責人為組長的質量管理小組，組織開展質量管理培訓會議2次，積極參加質量管理線上專題培訓活動，連續8年通過質量管理體系認證。編制質量管理相關制度，全面梳理廠區從原料驗收、生產過程、成品檢測、不合格品處理等4大類質量控制目標，逐項細化分析內容，明確100多個質量控制點，對應制定控制措施，提升質量管理效能。“通過設備的不斷調試，我們能第一時間發現設備參數變動引發的質量變化情況，及時調整生產方案，確保產品質量合格率始終保持100%。”生產部負責人沈佳是技術能手，經他上手的機械設備，生產效率大幅提升。摻混肥生產車間持續優化混合料配比、顆粒度等關鍵指標，摸索固化最佳配方，根據溫度、濕度變化做好生產計劃調整，加強

近年來，東辛充分發掘場域森林資源潛力，堅持用活“林空間”、做強“林經濟”、提升“林效益”的發展思路，創新林農種養殖模式，大力發展林下經濟，實現土地增綠、林業增效、產業融合“多點開花”。選育新品種，開辟新路徑。針對東辛土壤鹽分大、粘性強、透氣性差等實際，林業公司加大速生、高效、優質用材林建設，推動優質用材林樹種引種擴繁工作，夯實林業基礎，實現苗木良種生產自給自足，同時加大優質種苗對外銷售力度，打造新的經濟增長點。今年初，林業公司積極對接中國林科院焦作農林科學研究所、南京林業大學、江蘇省林科院等科研院校，推進沿海造林樹種良種基地建設，選育鹽堿灘涂地塊適生新品種，引進3804、3412等優質無絮楊樹，在20大隊、41大隊苗圃扦插6萬余株，目前成活率95%；引進中國林科院研發的楊樹新品種30余個，在中干河51大隊雞場苗圃扦插試驗1萬株，在57大隊中干河堆、30大隊東河堆截桿造林2000株，成活率和長勢均較好，為推進連云港黃海灘涂鹽堿地耐鹽樹木品種選育開辟新路徑。林中搞養殖，拓寬致富路。走進16大隊苗圃，成群結隊的草雞正在中山杉林間悠閑散步，看到有人靠近，便撲騰著翅膀四處散開，雞鳴聲此起彼伏，熱

“當前工作重心已轉入夏管，各單位要以爭早發、早夠苗、爭足穗為主攻方向，在關鍵措施上花精力下功夫。在建水層、施分蘗肥、除雜草上搶早，在水量調控、農機作業、安全生產上求細……”6月18日下午，蘇墾農發寶應湖分公司二生產區田頭，水稻栽后管理現場會正在進行。自“三夏”動員大會召開后，寶應湖全場上下“一盤棋”，團結奮戰在田間、場頭、烘干線等戰場。連日來，“三夏”工作持續壓茬推進，搶收、搶插、搶管一環緊扣一環、如火如荼展開。“三夏”時間緊、任務重，圍繞“干什么、如何干、怎么干好”，寶應湖深入實施“藏糧于地、藏糧于技”戰略，積極建設會種田、懂技術、善思考的“新農人”隊伍。隨著生產進程的推進，寶應湖以“趕考”精神搶抓農時精準施策，緊緊圍繞“質量提升”目標，突出當下和下階段工作重點，強化現場管理、落實提前謀劃，不斷增強工作主動性、奪取措施主動權。在浸種育秧、秧池管理、土地平整、水稻栽插、栽后管理等關鍵節點，先后組織4次現場會。圍繞“培育適齡壯秧；透、凈、碎、平，整好地；嚴把栽插深度速度；做到一栽就管”等不同主題，一堂堂生動的田間課堂開講。“對于各項措施落實要知其然、更要知其所以然，知道為什么這樣做？思考

“三分種、七分管”。水稻秧苗移栽后，進入大田管理階段，管理措施到位與否，對秋糧豐產豐收至關重要。6月18日，蘇墾農發復興圩分公司本部水稻秧苗栽插任務全面完成，工作重心迅速進入“夏管”階段，唱好秋糧豐收“開場戲”。做到一栽就管，助力秋糧穩產。“天氣預報顯示近幾天有連續降雨天氣，要做好田間排水的準備，保持淺水層，做到濕潤灌溉，確保不淹苗。”在生產大隊田間，農業中心技術員正在給生產大隊管理員指導當前水稻秧苗的管理要點，這是復興圩分公司扎實做好夏管跟蹤指導、助力秋糧穩產增收的縮影。水稻栽插工作開展以來，復興圩分公司全力抓好栽后管理，領導班子成員每天凌晨深入田間地頭，查看苗情，對水層管理、施肥促壯等重點水稻管理工作及時提出指導意見，狠抓執行，確保水稻秧苗健康生長。“近期我們重點抓好水稻機插秧的查漏補缺工作，確保有效栽插穴數。其次，加強水層管理，對剛栽插的田塊，迅速上水護苗，防止秧苗失水。”農業中心根據檢查情況，及時下發夏管措施意見，推進夏管精細化、標準化，為水稻管理提質增效、增產增收打好基礎。加強科技應用，提高管理效率。復興圩分公司深化“藏糧于管”措施，加強植保無人機在施肥噴藥上的應用，提高在田

“還是微噴灌技術好，這秧苗一點也沒有干死，而且盤根好、長得齊，怎么都不會松散。”在崗埠分公司王溝生產區一處秧田內，工人們正在將葉綠根白的水稻秧盤轉運至運苗車上，準備進行栽插作業。不遠處，一排排正在生長的秧苗絲毫沒有受到旱情影響，仍然綠意盎然、生機勃勃。這就不得不說到前面提到的水稻育秧微噴灌技術了。在這片水稻育秧現場，田地被整齊地分成標準大小的條狀地塊。如果你仔細看，會發現一根根黑色的塑料管道像這塊田的毛細血管般密密麻麻分布在每個條狀地塊的溝里。隨著工人啟動開關，無數細小的水珠從黑色管道中噴薄而出，如同霧氣蒸騰，煞是好看。“崗埠使用微噴灌技術育秧已經有好幾年了。今年的水稻育秧工作，全面采用微噴灌澆水作業，可以防止大水漫灌和跑冒滴漏，提高灌溉效率、提升灌溉質量，促進水稻秧苗根系更加發達和苗齊苗壯。”農業中心負責人表示，以前沒有微噴灌的時候，必須全部轉運完成才能灌水，往往造成水稻秧苗脫水，嚴重的會導致秧苗干死。有了微噴灌系統，秧苗安全和品質的保障更加健全了。水漿管理是秧苗管理中的重要環節。近期，由于長時間沒有降雨及高溫，崗埠農場水資源緊張，微噴灌在抗旱保苗上顯得更加實用和有效。“每天我們根據

近日，連云港市氣溫持續走高，久旱無雨，對當地農業生產構成了嚴峻挑戰。云臺農場提前蓄水抗旱保苗，為水稻、玉米和大豆種植工作順利完成奠定了堅實的基礎。今年云臺農場計劃種植玉米、大豆1.12萬畝，水稻0.6萬畝。為了保障夏種工作的順利進行，云臺農場提前開始蓄水準備工作，利用華泰河、四排溝等場域內河道，積極儲備灌溉用水，確保在干旱時期能夠為農作物提供充足的水源。云臺農發分公司職工加強了田間管理，及時清除雜草、防治病蟲害，為農作物的健康生長創造了有利條件。同時積極推廣節水灌溉技術，通過噴灌等方式，提高水資源的利用效率，減少水分浪費。“云臺農場全面排查場域水利抗旱基礎設施，加強對灌溉提水泵站的檢修維護，對存在問題的水利設施及時組織技術人員進行突擊搶修，完成場域全部電灌站檢查維護。”農業中心工作人員介紹說。針對部分堵塞的農渠進行清淤疏浚，打通水源通道，并積極穩妥調處用水矛盾，把各類用水矛盾化解在萌芽狀態。在云臺農場的積極應對下，水稻、玉米和大豆等農作物的種植工作進展順利。云臺農發分公司職工根據農作物的生長需要和土壤濕度，合理安排灌溉時間和灌溉量，確保每一塊農田都能得到及時有效的灌溉。

初夏時節，走進弶港農場容器育苗基地，一派生機盎然的喜人景象，一行行新栽植的火焰南天竹容器苗綻綠吐翠，排列整齊，隨著細密如霧的水珠落在種苗上，更添幾分生機。“為深入貫徹農場公司第一次黨代會精神，落實以容器育苗為林業發展主攻方向，這次我們新栽植了5萬株火焰南天竹容器苗，進一步加快容器育苗發展規模，力爭實現新突破。下一步，我們將接續引進新的容器苗品種，通過尋合作、上規模、強管理、促營銷，把容器育苗產業做大做強，促進農場公司產業發展，努力實現提質增效”。林業中心負責人周海峰介紹說。弶港農場林業中心緊緊圍繞“雙百雙千”目標，對標一流企業價值創造行動實施方案，結合自身實際，早謀劃、早部署、早動手，以“打好基礎、調整結構、加強管理”為重點，外聯市場，內提品質，擴增銷量，統籌謀劃林業發展，合理布局苗木品種，強化生產經營，努力走出一條具有弶港特色的林業產業發展之路，助力公司高質量發展。

作為農墾資源整合的先行軍，凱惠電力公司在改革中發展、在實踐中前行，自2020年整合重組以來，先后承接到電力工程1221項，工程創利近5300萬元，較好完成“由退轉進”的轉型升級任務。求木之長者，必固其根本堅持以黨建工作實效引領和保障企業高質量發展，把“把方向”能不能、“管大局”行不行、“保落實”好不好作為檢驗黨建工作的根本指標，結合行業屬性，傾力打造“你用電我用心”特色黨建品牌，真正發揮好黨建賦能作用，有效凝聚起抓黨建、帶隊伍、促發展的整體合力。重組初期，管理體制、運行機制都發生了很大的變革，如何提高員工歸屬感和企業凝聚力是公司發展面臨的首要問題。凱惠電力從“黨建”這個最大的共性“根文化”入手，與屬地農場建立雙重管理模式，成立分公司、項目部基層黨組織，實現“有形有效”全覆蓋。運用好東辛黨建信息管理系統，快速搭建起一個凝聚13個基層支部、102名黨員的有效平臺，通過“云督導”拉近距離、建立情誼。認真抓好政治理論學習，豐富支部主題活動，增強大局意識和黨性修養，進一步筑牢黨建根基，夯實治理底盤。加大“走出去”人才培育力度，通過以賽促學、以比促練，全面提升隊伍素質。在學習貫徹習近平新時代中國特

在黃海中德示范園推廣區條田里，數臺大馬力拖拉機配套新型衛星控制平地鏟南北穿梭，高處鏟土低處卸土，不一會就將高洼處全部鏟平，現場機械穿梭，井然有序。黃海深入落實“藏糧于地、藏糧于技”戰略，圍繞集團第二次黨代會精神，持續開展智慧平整土地，不斷挖掘土地資源潛力，利用麥稻輪作收種間隙，打造高標準農業良田，提升糧食和重要農產品生產能力，為農業產業發展注入新活力黃海每年安排土地平整專項資金，今年“三夏”平整土地近4000畝。引進、技改和推廣新型衛星平地機，給鏟運機裝上“智慧的大腦”和“明亮的眼睛”，由傳統農業種植管理向精準智慧農業發展轉變。“通過衛星平整土地條田改造，能大大提高整地播種、田間管理、植保施肥、機械收割等機械作業的質量和效率，還能解決因地塊不平導致水層不一致造成的肥料流失或脫肥等實際問題，達到節水節肥節種節本、穩產增產豐產優產的效果。”提到土地平整帶來的好處，中德示范園推廣區隊長賀濤滔滔不絕。智慧農機賦能農業現代化。黃海不斷更新智慧農機，實現精準化、智能化控制作業，提升科技種植和管理水平。衛星鏟運平田機是利用北斗信號來連接多臺平地機、鏟運機械進行自動控制，實現智慧天地連接。其中利用北斗

6月17日上午，白馬湖農場公司林管站組織人員在可能造成危害的森防重點及小城鎮管控區域，懸掛了5000只號稱“森林小衛士”的周氏嚙小蜂蜂袋，以生物防治的辦法打響防控樹木上美國白蛾等鱗翅目害蟲的殲滅戰。據工作人員介紹道，一只雌性美國白蛾一次可產卵600-1800粒，破網后的幼蟲具有暴食性、雜食性的特點，在短短幾天內就可以將整株樹葉全部吃光。此次懸掛紙袋內的周氏嚙小蜂的卵將相繼發育為幼蟲、蛹、成蜂。該小蜂雖僅僅只有1毫米，但卻具有很強的飛翔和尋找寄主能力，能敏銳地尋找到隱蔽在各種化蛹場所的老熟幼蟲和蛹，一旦發現美國白蛾等害蟲，就會將卵寄生在其蛹內，并吸食蛹的營養成分，最終實現以蟲治蟲，達到物理消滅美國白蛾等害蟲的目的。據悉，此次周氏嚙小蜂蜂袋由淮安區林業技術指導站統一發放，這種生物防治技術不僅將保障場域內樹木、綠植安全，更是保護生態環境、推動綠色防控的有力舉措。白馬湖林管站表示，目前已依據寄生蜂飛行半徑完成多處布點，實現全域防治覆蓋。下階段，將繼續加大監測力度，確保生物防治工作取得實效，用實際行動守護好綠水青山。

眼下正值“三夏”關鍵時期，涉農企業充分發揮基層黨員和青年團員的先鋒模范作用，揮灑汗水，確保夏糧顆粒歸倉、夏種不誤農時。巾幗柔肩亦擔當連日來，位于寶應湖一分場的兩條烘干線開啟“白+黑”模式，24小時開足馬力不停運轉。寶應湖綜合服務中心管理人員孫維芹每年兩季大忙都堅守在烘干一線，指揮運糧車有序停放、組織卸糧作業、檢測水分、通風保糧等工作，里里外外忙得不可開交。每晚忙到深夜，把一天的烘干工作打理得井井有條。她憑借“寧流十滴汗，不壞一粒糧”的執著，在充滿浮塵和噪聲的環境里，堅守在收糧、保糧、護糧的第一線。每天晚上，共和生產區3個場頭燈火通明、人頭攢動、車輛穿梭，糧食調運工作有條不紊地推進。在槽坊場頭，當最后一輛運糧車停穩在地磅上，過磅信息登記員葛菲菲熟練地記錄下裝載小麥的品種、重量、水分等，隨后迅速將信息錄入電腦。自2015年入職以來，這已經是她到外拓基地支農的第9個年頭了。從早上開始收割到晚上調運結束，她平均每天的工作時間超過15個小時。青春建功沃野上海安農場組織青年職工組成“三夏”青年突擊隊，奔赴田間、場頭、烘干線一線。3名女青年組成作業質量督查小組，按照“機器不離田、人員不撤離”工作要求

面對大米行業激烈的競爭形勢，今年以來，蘇墾米業積極推動總部營銷體系改革，聚焦南京市場，全力拓展民用糧銷售渠道，大客戶事業部業績實現逆勢突圍。1-5月，南京市場銷售大米8300噸，同比增長31%。近年來，受外部因素影響，初級農產品在電商、社區團購等線上平臺銷售發展迅猛，新興渠道優化供給、暢通連接，激發下沉市場動能。蘇墾米業順勢而為，加大對天貓、京東、拼多多等第三方平臺及“蘇墾尚膳”自營平臺宣傳推廣力度，加大社區業務投入。積極參與“618大促”“百億補貼”活動拉升銷量，依托微信公眾號、小程序結合重大節日節氣推介產品，“蘇墾優品”抖音號常態化開展直播，整合墾區“葵王”油、中山大廈鹵味、農場雜糧、雞蛋、水果等優質農產品開展中高檔小區團購、節日團購。1-5月，“富硒米”“有機米”等優質產品回購率較高，線上銷售600噸，同比上升10.1%。目前，公司正著手升級“蘇墾尚膳”微信小程序，未來可兼容社區團長和C端客戶，并探索嘗試基地直達終端的業務模式。在線上布局的同時，蘇墾米業精耕線下市場，優化大型商超、新零售渠道。公司加大蘇果超市門店宣傳曝光，提升產品能見度，持續做好商超渠道維護。同時，主動適應市場變

把糧食豐收在望變為豐收到手，機收減損是“三夏”工作中的關鍵環節。在“三夏”工作的黃金時期，新曹農場牢固樹立“減損就是增產”的意識，全面展開機收減損行動，將豐收的希望轉化為實實在在的收獲，確保夏糧顆粒歸倉。通過加強技術培訓、嚴格監督檢查與優化農機裝備三大舉措，扎實做好機收減損，守護國家糧食安全的基本盤。強化技術培訓，提升作業水平。為確保機收效率與減損效果，新曹農場在“三夏”工作啟動前，組織專題技術培訓會議。會上，詳細講解了農機收割的每一個環節，強調了“減損就是增產”的理念，旨在提升農場職工與農機操作人員的專業技能，減少糧食在收割過程中的損耗。強化監督檢查，確保作業質量。農場公司組建了7個支農“小分隊”，每日穿梭于田間地頭，對作業質量進行嚴格檢查。這些“小分隊”作為“三夏”工作中的突擊力量，不僅監督農機作業，還實地考察，檢查收割后的田塊。他們仔細檢查收割后的秸稈分布，及時提醒農機手調整作業速度，確保收割質量，最大限度降低糧食損失。強化農機裝備，提高作業效率。農發新曹分公司深度推進“藏糧于地、藏糧于技”戰略，大力推進現代農業機械化、智能化發展，不斷提升國有農機裝備水平，加快補齊農機裝備短板。

當前，正值水稻栽插期，耗水量增大，需水量達到高峰。為應對持續高溫少雨天氣，各涉農企業結合往年旱情，多措并舉全力以赴保障夏種、夏管工作。積極保障灌溉用水6月13日，在新洋中心河岸，蘇墾農發新洋分公司項目辦負責人皋霞正在查看儲水情況。“主干河中心河閘和4大隊新東河閘根據適時內河外河水位差采取開關閘措施，確保場內河道水量充沛。”皋霞說。60座灌溉泵站徹夜正常運行，3座翻水站已準備就緒。項目辦加大各田間用水情況巡查力度，協調各大隊合理放水，值班工作人員24小時在崗，做好及時調水和物資調度。蘇墾農發新洋分公司還采取盡量避開中午11點到下午3點高溫時間段，利用早晚適宜溫度進行水稻栽插，及時給水稻上水護苗、利用水層進行溫度調節。蘇墾農發東辛分公司成立保水灌溉應急小組，統籌用水需求。在善后河、埃字河等河道水位較高時開啟外圍封閉閘自流引水，保證水位保持在1.8米以上。外河水位下降至1.6米以下時，及時關閉外圍封閉閘，調度開啟中干河南端西陬生產區83大隊、埃河生產區34大隊和西洋生產區20大隊翻水站等向內河翻水，使內河水位保持在較高水位，確保水稻正常栽插用水和大豆玉米帶狀復合種植出苗水灌溉及時。蘇墾農發弶