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新曹農場東蹲公路南側高桿海棠套種基地里，幾名工人正在挖掘一叢叢墨綠色的小草。“這個草長得特別好，出乎我們的意料，準能賣上個好價錢。”一旁的苗木商趙建忠洋溢著笑容，“新曹這群林業人真來事，能鉆研，善管理，把這個草管理得這么精細、專業，確實不簡單。跟新曹農場合作，準沒錯！”他看著滿地綠蔭，又開始展望跟農場進一步合作了。基地里，起苗、裝袋、稱重、裝車，有條不紊。正在出售的“草”正是玉龍草，又叫矮麥冬。這種草具有耐陰、耐寒、耐踐踏、生長及分生迅速等優點，栽植后加以精細管理，能很快在地面長成一片濃密的地毯狀草皮，是極佳的草坪植材。2023年3月，農場公司與苗木商合作，在高桿海棠、光葉櫸等林下栽種了60畝玉龍草，經過園林綠化公司一幫人的專業化精心管護，不到一年就已鋪滿林地，長成待售。當前，正是玉龍草出售的好時節。據悉，今天一天挖了100平方米，共計裝袋340袋，銷售收入5600元。接下來，將持續出售30畝，預計收益100多萬元。近年來，新曹農場公司大力發展“立體林”，高效利用林地資源，林下種植耐陰植被，果園下養殖番鴨，做到“樹上有冠有花、地面有草有禽、地下有藥有蟬、林間有采有樂”，形成“四季見綠、

目前，氣溫已逐漸回暖，適逢油菜現蕾、大小麥凍害緩解，蘇墾農發臨海分公司搶抓時機，多向發力，主動出擊，積極做好春耕準備工作，夯實夏糧豐收基礎。清溝理墑為麥油“保駕護航”“我們大隊人員全部上陣，從南到北，檢查每個條田橫墑兩頭、‘十字架’是否通暢，對于‘翹嘴唇’、塌方、缺口的立即整改到位，這樣既能了解田間苗情，又能掌握溝系情況，一舉兩得。”28大隊的協管員陳晨一邊擦汗，一邊笑著說道。為了摸清田間實況，減少開春麥油生產管理問題，節約人工成本，形成良好的干事氛圍。生產區各大隊管理人員全員上陣，扛上鐵鍬，穿梭在田間地頭，俯身挖溝，在麥田里形成一道道亮麗的風景線。此外，為了保證溝系質量，臨海分公司組織各大隊之間“先互檢”，農業中心“再檢查”，對于溝系清理不到位的條田通知整改，后續跟進再檢查，兩重“安檢”如同兩把“安全鎖”，為麥油生產排除風險，切實保證田間排水能力與根系呼吸生長，堅決杜絕遺漏蒙混的現象。農資管理為生產“加油助力”臨近年關，為保障來年生產順利開展，守好“田間戰場”的“槍桿子”“彈匣子”，臨海分公司安排專人對接、檢查、農藥肥料物資。各大隊按照類別將物資分別擺放在農藥庫、肥料庫，盤點物資種類

近日，物管公司自主開發的“農墾物業服務投訴與滿意度管理軟件”和“農墾物業餐飲點配餐管理系統”獲得國家版權局頒發的計算機軟件著作權登記證書，這是物管公司不斷探索智能化、個性化發展的又一豐碩成果。在“農墾物業服務投訴與滿意度管理軟件”里，業主可以通過APP實現物業管理費、停車費的查詢和繳納，以及欠費提醒、繳費歷史記錄查詢；也可以通過在線的報修報事，除文字描述外同時還可以通過拍照的方式把需要報修的內容實時上傳到物業管理服務處，物業會及時地處理。另外，樓宇服務功能還包括：樓宇通知、樓宇動態、新聞資訊、節日問候、溫馨提醒，發布各種公告，及時通知業主，展示最新的資訊和動態。這兩個證書的獲得，意味著物管公司的“農墾物業服務投訴與滿意度管理軟件”和“農墾物業餐飲點配餐管理系統”已經具備了相應的技術水平和應用價值，可以為物業、餐飲的服務與管理提供更加高效和便捷的解決方案。這不僅加強了與業主的溝通與互動，提高了服務的質量、效率和滿意度，也為公司的智能化轉型和創新發展提供了強有力的支持。物管將繼續保持創新的精神，不斷探索和應用新的技術和解決方案，為物業、餐飲的服務與管理提供更加高效和便捷的解決方案，推動物管

近日，江蘇省農墾麥芽有限公司自主開展工廠碳排放量盤查，完成麥芽產品碳足跡認證，并獲得專業第三方認證機構頒發證書，這是江蘇農墾首張產品碳足跡證書。近年來，蘇墾麥芽深入貫徹習近平總書記關于“3060”雙碳目標的重要指示精神，積極響應國家和省委、省政府節能減排政策要求，按照省農墾集團和蘇墾農發部署，秉承綠色發展理念，持續推進原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化等一系列措施，實現廢物資源100%回收利用，熱回收效率超過65%，不斷解鎖食品工業發展高效低耗的“綠色密碼”，為蘇墾農發綠色低碳發展注入新活力、積蓄新動能，被評為國家級綠色工廠。此次開展工廠碳盤查和啤酒麥芽碳足跡認證，為蘇墾農發摸清碳資產家底、尋找節能降碳空間、推進綠色低碳發展提供了有力支撐。實現碳達峰、碳中和是推動我國生態文明建設和經濟社會綠色發展的重要舉措，蘇墾農發主動扛起降碳減排國企責任擔當，積極穩妥推進“雙碳”工作，先后建成了全省單體面積最大的綠色基地（92.86萬畝）和全國單體面積最大的國標-歐有機水稻基地（3415畝），果蔬產品首批通過全國“零碳農產品”認證。2024年，蘇墾農發將全面啟動“雙碳”工作，規模化推進碳

為公開、公正、競爭、擇優選拔優秀人才，近日，蘇墾農發海安分公司開展了生產區副主任主持工作崗位競聘選拔工作。蘇墾農發海安分公司本部兩個生產區，因一人調任新開拓的如東城中生產基地負責，一人被降職使用，此次崗位競聘設置了2個崗位。農場公司黨委領導班子、海安分公司中層管理干部作為評委到場，分公司符合條件的5位競聘者參與競聘。競聘以現場演講加答辯的形式開展，主要從競聘區域的目標認識、如何勝任崗位、如何提高產量、節本增效、團隊管理等多方面多維度，對競聘者加以考察。各競聘者做了充分的競聘演講準備，并對評委現場提出的問題進行了深入的思考及詳細的回答。此次競聘工作的開展是落實蘇墾農發公司“雙百行動”綜合改革的重要舉措，體現了海安分公司發揮人才優勢的人力資源管理方式，讓能者上，讓優者先，通過競爭激發員工的積極性和創造力，推動干部隊伍干事創業的熱情，提高了管理水平和運營效能。

“水管都包好了沒？我們來看看，別給凍上了”“奶奶，把手指伸出來，我幫您測下血氧情況”……早上8點，臨海農場社區鎮北居委會副主任葛芳坊如常出現在居民小區，開始一天的忙碌。1989年出生的葛芳坊是土生土長的臨海人，2023年正式進入鎮北居委會工作，雖然居委會工作是個“新手”，但干起活來卻毫不含糊。葛芳坊是個急性子，做事風風火火。她時常掛在嘴邊的一句話是“喊破嗓子，不如做出樣子”。居民們都說，不管周末還是節假日，總能在小區看到葛主任奔忙的身影。“小葛主任，這么早就來跑小區啦”“小葛主任，你咋穿這么少就出來了，快家里坐坐”……一到友誼村，居住在這的爺爺奶奶們看到葛芳坊趕忙熱情的招呼起來。友誼村是農場的老小區，居住在這里的大多都是歲數大的老人家，平均年齡也有80歲了，是葛芳坊關注的重點，對每家每戶的情況她都了若指掌。“陳奶奶，師傅來給您家安裝‘一鍵呼叫’了。孫爺爺，外面冷，您快進家，一會就去您家裝。”陳昌娟老人親熱地握著葛芳坊的手一同跨進家門，“老頭子剛走，我這心里難受，一看他的照片，我就在家里掉眼淚。難為你啊，一直想著我，天天過來說說話。”說道動情處，陳昌娟老人忍不住落下來淚。“奶奶不哭，傷身

1月9日，中儲糧江蘇分公司黨委書記、總經理程巖峰到蘇墾農發考察交流，蘇墾農發、大華種業、蘇墾米業、蘇墾農服相關領導及總部有關部室負責人參加座談。蘇墾農發對中儲糧江蘇分公司領導的到訪表示歡迎，重點介紹了蘇墾農發一體化協同發展的業務模式，在糧食回購環節中，希望與中儲糧江蘇分公司創新采購合作模式，開創央企與省屬國企合作的新范式。中儲糧江蘇分公司對蘇墾農發一體化協同發展模式表示認同，高度肯定蘇墾農發產出的均質化原糧，表示可探討定價模式，完善合作協議，達成合作共識。

“嗡……”1月10日下午，一架大疆無人機正在蘇墾農發淮海分公司第一生產區5大隊的麥田上方來回穿梭，無人機掠過的下方，一些細小的彌霧便飄落在綠油油的麥苗上。該生產區主任王健摸著紅潤的臉龐，再一次露出他那開心的微笑。去年秋播天氣好、人努力，全生產區1萬多畝小大麥全部在11月3日前播種完畢，為再奪今年夏糧豐收奠定了堅實的基礎。看著“嗤嗤”直躥的麥苗，管理經驗深厚的王健又多了份顧慮，如果小大麥生長過旺提前拔節，大概率會遭受冬季凍害和開春倒春寒，此時如果不控制，將來肯定會吃大虧。于是多年來一直保障夏糧高產控旺的化學調控便又一次大顯身手。“‘麥無二旺，冬旺春不旺’，如果放任小大麥在冬季旺長，不僅會使麥苗挨排排地擠在一起徒長，還會提前拔節，衰弱根系，出現根倒和莖倒現象。”王健說，“我們在冬季晴好天氣內，用無人機飛防的方式，迅速控制小大麥的生長速度來蹲實麥苗，這樣就可為夏糧豐產建立保障。”為做好小大麥控旺工作，該生產區組織技術人員，根據播種期和麥苗發育進度，踏田開展麥田情況普查工作，并利用無人機巡田等影像資料進行系統監測，在第一時間準確分析小大麥生長的實時動態，因苗施策，確保今年冬季小大麥控旺平穩有序

“現在來社區辦理業務很方便，服務也越來越好，大大縮短了我們和社區干部的距離。”近日，新洋農場社區便民服務大廳正式投入使用，居民李立成走進服務大廳，在社區工作人員協助引導下，很快完成了企業職工基本養老保險參保情況查詢業務。去年以來，新洋社區深入學習新時代“楓橋經驗”，堅持“以服務為宗旨、以便民為目的、以滿意為標準”，按照“十分鐘便民服務圈”建設要求，推進便民服務大廳標準化、規范化、便利化建設，持續提升便民服務能力。升級后的社區便民服務大廳位于社區辦公樓一樓，占地60平方米，“去柜化”敞開式、親情化的服務模式進一步拉近了社區干群和職工居民的關系，切實提升了辦事群眾幸福感。寬敞明亮的辦事大廳、溫馨舒適的休息區域、熱情周到的服務人員……不僅有“軟硬件”的提檔升級，大廳的休息區域也十分貼心。大廳分為5個服務窗口，為群眾提供廣電、環衛收費、公積金繳納、人武、計生、房屋管理等10項便民服務。“一體化服務、一層樓辦理、一個人對接、一件事一次辦的‘一站式’服務模式，最大限度為群眾統籌、協調、解決在辦事過程中的‘疑難雜癥’問題。”社區副主任茆永鋒介紹。此外，社區配有上門服務志愿者，對于身體有特殊情況的職工

“安裝燈帶、鉆孔定位、通電調試……”1月9日上午，寶應湖農場公司場部辦公樓旁，一輛大型吊車展開長臂，吊框內兩名電工師傅頭戴安全帽、身系安全繩正忙著豎向安裝線條燈。樓頂上方，電工師傅們將線條燈橫向連接安裝。寒風呼嘯，盡管臉被凍得通紅，手也凍僵了，他們卻毫不退縮，搓搓手、跺跺腳，一刻不停地接著干。“為保質保量完成亮化工作，我們八名電工師傅全員出動，從早上七點到下午五點，室外工作八個小時。目前，社區辦公樓、大會堂亮化工作已經完成，農場辦公樓亮化預計兩天后能結束。”江蘇凱惠電力工程有限公司寶應湖分公司負責人介紹說。春節臨近，為營造歡樂、喜慶、祥和的節日氛圍，寶應湖農場環境整治與小城鎮提升項目——水總集鎮夜景宣傳項目迅速實施，通過積極創建溫馨的夜間亮化景觀，推進民生工程更暖民心，持續增強干群幸福感、獲得感、安全感。據了解，此項亮化工程投資104萬元，包含農場辦公樓、社區辦公樓、大會堂、招待所等處外墻線條燈、濱湖大道護欄燈帶、職工健身廣場造型小品燈等。考慮到節能、色彩、造型等元素，該亮化工程結合場情民意科學設計，增加點光源、線條燈等，做到“點”上精心布設，“線”上精細打造，增強空間視覺廣度和色彩層

近年來，云臺社區黨總支依托“四個百”黨建品牌創建工作，通過建微協同、微聯調、微服務、微宣教、微治理的模式，把社區治理“最后一公里”變為“最美一公里”。創建“以社區黨總支為引領、各居委會黨支部為中樞、居民小組為載體、社群志愿力量為主力”的社區“微協同”治理框架，健全完善居民大會、居民評優評先等機制，通過簽訂共建協議書、環境衛生五包責任書和志愿服務項目需求清單，推動治理資源、陣地、服務、信息等共享，搭建急事共商、難事共解、愁事共議、盼事共辦捷議事平臺。以屬地共建為抓手，采取警調銜接、民調入所、律師進所等辦法，建立矛盾糾紛調處中心，從“五老”、鄉賢等人員中邀請居民糾紛調解員，聚焦環境整治、舊房改造、扶貧幫困、居民文體生活等，落實信訪接訪和領導包案等微聯調制度，形成矛盾糾紛化解一案一策。以完善提升社區公共服務為抓手，黨員志愿者開展“組團式”走訪、“清單式”問需、“靶向式”解難、“上門式”居民服務新路子，聯合屬地派出所、物業公司、駐場銀行等多家搭建為民微服務平臺，實現居民訴求一處提交，民生實事統籌通辦。創新理論宣講方式，依托社區網格化管理，劃分出宣講重點地區、重點領域和重點對象，并制定出50余項

風吹苗草翠，苗木銷售俏。為搶抓造林苗木銷售先機，在去年鞏固和拓展客戶源頭的基礎上，新年開始，白馬湖林管站已經提前啟動自繁優質“不飄絮”楊樹雄株的苗木銷售，開局即開跑，勇奪“開門紅”。近年來，因多種因素的影響，綠化苗木市場總體呈現低迷態勢，但“不飄絮”楊樹作為白馬湖農場公司高質、高效苗木的“金字招牌”，有著國家級“美洲黑楊大徑級工業資源材精準高效培育技術研究”展示點的輻射與加持，加上今年樹苗品種好、質量優，銷售熱度持續攀升。林管站搶抓機遇，一方面加大“不飄絮”楊樹苗的擴繁力度，擴繁品種為國家審定的南林3804、3412等4個新優雄性無飛絮楊樹品種；一方面注重苗木標準化生產與質量提升，做強楊樹苗木品牌，促進農場公司林苗產業的健康穩定發展。目前苗圃地內一年生楊樹苗栽植面積約60畝，計15萬株；二年生楊樹苗栽植面積約20畝，計1.5萬株。根據市場反饋，林管站楊樹苗成活率都能達到95%以上，受到專業人士和客戶們的充分肯定和信賴。林管站表示，將立足擴大“不飄絮”楊樹苗木的種苗基地規模，與相關高校展開緊密合作，全力打造全省面積最大、質量最好的楊樹雄株標準化放心苗基地。

復興圩農場社區堅持黨建引領，創新社區治理方法，完善社區基礎設施，強化為民服務理念，做實社區各項工作，將黨建貫穿于社區治理、城鎮管理、民生服務全過程，增強社區工作的實效性，讓社區治理“活起來”。黨建引領強保障，社區治理有活力。農場社區以黨建融合為抓手，圍繞“全心向黨 復興有我”黨建工作品牌，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，切實提高社區治理水平。學習借鑒新時代“楓橋經驗”，聚焦職工群眾的“急難愁盼”，以兩個老齡黨支部為聯系紐帶，建立健全黨組織領導的多方協調機制，定期召開職工居民議事會，增進職工群眾對社區工作的認可和理解。組建黨員志愿服務隊，積極開展支農助農、環境治理、無償獻血等志愿服務，扎實開展扶貧幫困、金秋助學、申請政府購買居家養老服務等工作，2023年，農場社區為場內職工居民爭取各類幫扶資金累計達27.42萬元，救助患大病職工13人，救助金額達7.16萬元。深入一線訪民情，服務群眾有速度。農場社區以開展主題教育為契機，組織社區工作人員深入基層和職工居民家中開展調查研究，既聽職工群眾的“順耳話”，也聽職工群眾的“逆耳言”，發放民生問題調研問卷108份，得到關于環境衛生、文化

物管公司成功中標江蘇省殘疾人聯合會機關樓物業、食堂管理服務項目，這是繼2023年末中標江蘇交通大廈年度物業管理服務項目后的又一重大項目，為物管公司迎來新年征程上的開門紅。全面系統的服務方案、高質量高標準的服務規范、豐富的服務經驗是物管公司在眾多競標者中脫穎而出的關鍵，更值得一提的是，殘疾人聯合會項目是物管公司在服務殘疾人文體指導中心項目好口碑基礎上的項目拓展。文體指導中心是全省殘疾人運動員訓練基地，也是國家隊指定封閉式訓練場所。物管公司自承接該項目以來，始終堅持為殘疾人事業發展提供農墾智慧、農墾服務、農墾力量。定制個性化的物業服務方案，提供專業的運動員配餐方案，用心用情去服務每一位業主、每一位運動員，在兩年的服務時間里，扎扎實實地做好工作，一點點地積累信任和口碑，在省殘聯機關總部重新招標的時候，贏得了主動的機會。下一步，蘇墾物管將繼續堅持品質為先、市場開拓、服務創新，奮力“向上生長”提升基礎服務能力，持續“向下扎根”切入新零售領域，努力“向外延伸”拓寬服務業態邊界，為客戶提供細致周到、快速高效、安全智慧的全生命周期服務。