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2月6日上午，興墾科技召開傳達貫徹集團2024年工作會議精神學習會。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝所作的題為《錨定目標開好局穩扎穩打起好步務實有力推動農業航母和一流企業建設》的工作報告講話精神，和黨委副書記、總經理姜建友的總結講話精神。會議指出，認真貫徹落實集團2024年工作會議精神是當前和今后一段時間的重要工作任務，興墾科技全體干部職工要把思想和行動統一到集團公司黨委的決策部署上來，深入貫徹落實集團2024年工作會議精神和集團第二次黨代會精神，主動融入“強核”戰略，聚焦科技創新，做好育苗和種子銷售產業，進一步探索黨建與生產經營融合途徑，打造“育、種、推”一體化現代農業產業園區和千萬級育苗基地，全力以赴開新局、搶新機、出成效，在高質量發展新征程中譜寫華章。

2月5日下午，工程項目公司召開全體員工會議，學習貫徹江蘇農墾2024年工作會議精神。會議傳達學習了集團公司黨委書記、董事長吳本輝所作的題為《錨定目標開好局穩扎穩打起好步務實有力推動農業航母和一流企業建設》的工作報告，和黨委副書記、總經理姜建友的總結講話精神。會議指出，要認真領會集團公司工作會議精神，進一步明確工作導向。投身建設現代農業大基地、大企業、大產業，努力形成農業領域的航母。扎實開展對標一流企業價值創造行動，補短板強弱項。落實“一利五率，四增兩穩”的要求，以高質量發展之“進”積蓄穩中向好之“勢”。壓降公務費用，勤儉辦事，嚴控一般性支出。會議強調，要客觀分析目前形勢和任務，進一步激發工作熱情。要結合公司實際，做好2024年各項工作。要積極對接工程項目，堅持嚴格監管與熱情服務并舉。要看到差距不足，提升團隊能力。會議要求，要準確定位自身崗位職責，進一步提高工作質量和效率。進一步加強黨的全面領導，牢記公司的使命和職責，將支部建成堅強的戰斗堡壘。進一步提高廉潔指數，全體員工廉潔從業，營造山清水秀的良好氛圍。進一步增強工作本領，不斷提高業務能力，并鼓勵激勵員工提升職業資格和專業技術職務等。進

2月5日上午，金橋貿易公司召開專題會議傳達學習集團2024年工作會議精神。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝所作的題為《錨定目標開好局穩扎穩打起好步務實有力推動農業航母和一流企業建設》的工作報告和黨委副書記、總經理姜建友的總結講話精神。會議指出，全體干部職工要認真學習領會集團公司2024年工作會議精神，根據集團領導來公司調研時的指示精神，按照集團第二次黨代會和國企改革深化提升行動部署要求，以資源資產經營和農副產品銷售的“雙輪驅動”模式助推高質量轉型發展，全力爭取扭虧為盈。會議強調，要積極尋求資源資產經營，確定金橋市場和金橋廣場新一輪整體租賃方向，克服近年來因房地產市場行情整體下滑給公司資源資產租賃經營帶來的困難，積極尋求資質強、信譽好、有市場經驗的合作方，管控好租賃經營業態和安全工作，盡快實現資源資產經營效益最大化。要全力推進農副產品銷售，緊盯農副產品銷售年度經營考核目標和員工認領的年度銷售任務，用好激勵績效年薪和年度超銷售額、超利潤的獎勵政策，保持首月“開門紅”銷售態勢，形成“比學趕超”的銷售氛圍和爭先進位的精神狀態。要持續加強作風建設提升，壓實管理責任，以工作實績作為績效考核

2月4日下午，南京中山大廈召開傳達貫徹江蘇農墾2024年工作會議精神大會。會議指出，2024年公司的工作重心是高質量發展，公司上下要緊緊圍繞經營任務，對照集團公司“一利五率，四增兩穩”的總目標，科學布局，穩扎穩打，為實現年度目標任務不懈奮斗。要聚焦提質增效狠下功夫，堅持走進一線、深入市場，提升產品服務質量，務實有力開展各項經營工作。要從集團公司的“三大工程、八項行動”中找準定位，各單位部門要認真對照要求，立足整體規劃，錨定發力點，扎實推進各項工作舉措。要用好周計劃、月報告方法，層層傳導壓力，一級帶著一級干，以月度指標的達成推動完成全年目標。

2月5日上午，弶港農場公司召開傳達貫徹江蘇農墾2024年工作會議精神大會。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝在江蘇農墾2024年工作會議上作的題為《錨定目標開好局 穩扎穩打起好步 務實有力推動農業航母和一流企業建設》的工作報告，和黨委副書記、總經理姜建友在江蘇農墾2024年工作會議上的總結講話精神。會議指出，集團公司2024年工作會議擘畫了江蘇農墾經濟社會高質量發展的宏偉藍圖，全場上下要認真學習好、宣傳好、貫徹好集團公司工作會議精神，把思想和行動統一到集團公司黨委的決策部署上來，會議要求，要用心學習思考領悟，把握形勢任務；要用心謀劃思路舉措，找準發展定位、要用心抓好細化落實，勇于擔當作為。要把集團公司工作會議精神作為推動公司深化改革、推動社區治理提升的行動指南，細化落實集團公司提出的“三大工程八項行動”要求，牢固樹立農場、社區、蘇墾農發分公司發展“一盤棋”思想，細化落實集團公司提出的“三大工程八項行動”要求。緊扣集團產業發展要求，認真謀劃200畝精品苗圃的布局，加快蛋雞育種調研立項，全力做好社區基層治理和服務水平，嚴控各項費用支出，全力推動農場經濟社會發展實現新跨越。

2024年2月5日上午，土地公司召開專題會，學習傳達集團公司2024年工作會議精神。會議重點傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝作的題為《錨定目標開好局穩扎穩打起好步務實有力推動農業航母和一流企業建設》的工作報告和集團公司黨委副書記、總經理姜建友的總結講話精神。會議指出，2024年土地公司要緊緊圍繞集團本次會議提出的“一利五率，四增兩穩”總目標，凝心聚力，賡續前行，全力以赴完成全年目標任務。就全面貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，會議要求，要持續用力管護資源。充分利用信息化手段，持續開展墾區后備資源和新增耕地動態巡查，提高資源保護質效；做實項目形成的補充耕地監督工作，嚴禁新增耕地“非農化”和“非糧化”，在項目區率先探索耕地保護田長制；定期組織業務知識培訓等多種形式提升墾區耕地后備資源保護及新增耕地管護意識。要持續用力提質增效。立足集團對土地公司“資源+”板塊定位，積極謀劃2024年項目申報計劃；將高標準農田建設和新增耕地指標項目同步推進，形成滾動機制；強化在手項目全過程管控，確保工程質量，打造品牌標桿；緊盯省內重大項目的耕地占補平衡指標交易需求。要持續用力規范管理。開展管理規范提

2月5日上午，東壩頭召開傳達貫徹集團公司2024年工作會議精神大會。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝作的題為《錨定目標開好局 穩扎穩打起好步 務實有力推動農業航母和一流企業建設》工作報告，黨委副書記、總經理姜建友的講話精神，和蘇墾農發2024年工作會議精神。會議指出，公司上下要深入學習、貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，以“滾石上山，爬坡過坎”的毅力，錨定全年目標，牢記集團“一核引領、雙擎驅動”，實施“三大工程、八項行動”，打造“精強黨建、精致農業、精品種業、精美城鎮”特色，以“七個舉措”貫徹落實集團2024年工作會議精神。會議要求，要堅持穩中求進，把牢農業基本盤。加強麥稻周年高產高效栽培和農業生產全過程精細管理，固化麥稻周年高產高質水平。建設畝畝基礎種育種基地，逐年分段實施好補充耕地綜合整治項目，建好農田渠道排灌系統和基礎設施保障，與地方政府逐年推進土地流轉種植合作經營。要立足產業發展，攻堅克難破困局。嘗試探索標準化、規模化、精細化西瓜種植新模式，推進秸稈綜合利用合作項目，盤活學校資源建成秸稈綜合利用初加工基地；爭取地方政府土地收儲事宜，突出資源整合，推動一體化擴量。發

2月5日上午，蘇舜公司召開傳達貫徹江蘇農墾2024年工作會議精神工作部署會。會議強調，蘇舜公司將圍繞集團“一核引領、雙擎驅動”戰略定位及“三大工程、八項行動”重大部署，緊扣集團公司對商貿服務板塊的工作要求，準確把握汽車行業“新四化”中蘇舜的新方位和新坐標，堅持“聚焦主業、精準運營、變革創新、服務為先、降本控險、提質增效”工作主線和“轉型升級、深改求效”工作總基調，盯牢行業發展動向，積極開辟新領域、新賽道。全力推進四個平臺建設，持續加大改革創新力度，全面提升運營管理效能，深入實施凝心聚力工程，強化黨建經營深度融合，著力推動公司實現“布局結構新、發展機制新、治理模式新、精神面貌新、黨建融合新”，切實提高效率、提升效能、提增效益。會議要求，要聚焦年度重點工作任務做好細化分解，把責任明確到點位、壓力傳導到末梢，實現利潤、營收雙確保。要全力打好節后“第一仗”，開展“奮戰首季、決戰決勝”勞動競賽活動，抓好有效銷售，強化利潤考核，突出轉型升級要求，全力拼搏“開門紅”。要深化業財深度融合，做實做細運行分析，優化工作流程，實現由成本精確核算到成本持續壓降的管理升級。

2月5日上午，蘇墾南通公司召開傳達貫徹江蘇農墾2024年工作會議精神會議。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝在江蘇農墾2024年工作會議上的講話精神，黨委副書記、總經理姜建友在江蘇農墾2024年工作會議上的總結講話精神，和蘇墾農發第三屆第一次職工代表大會暨2024年工作會議精神。會議指出，集團公司工作會議報告和講話高屋建瓴，視野宏闊，為我們準確分析了形勢、指明了方向。公司上下要立足全局、立足職責，準確把握其中的思想精髓和核心要義。要深刻把握“一利五率，四增兩穩”的總目標，緊密結合南通公司實際，堅持把農業產業化作為關鍵抓手，著力穩增長、育動能、增后勁，持續破解工作中堵點難點痛點，推進各項工作落地見效。要深刻把握公司發展“以進促穩”的新定位，以實際行動體現“走在前、做示范”的重大要求，以經營指標、重點工作和產業發展上的“穩”和“進”，為集團公司發展大局多做貢獻。就貫徹落實集團會議精神，會議要求，y嗷循勢謀動，進一步錨定“產業強企”目標。以建設“兩基地一園區”為抓手，穩步推進2024年度土地整治項目。做精做強“墾優鮮品”供應鏈公司，深耕南通農場西瓜、青蠶豆等特色農產品，拉長產業鏈、挖掘

2月4日下午，投資公司召開會議，傳達貫徹集團公司2024年工作會議精神。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝在工作會議上作的報告和黨委副書記、總經理姜建友的總結講話精神，明確了集團公司2024年工作任務，和實施“三大工程，八項行動”的戰略舉措。會議要求，要主動學習，積極領會工作會議精神，要把準會議精神的總體指導方向、導向，把思想和行動統一到集團公司黨委的決策部署上來，過年期間調整好狀態，開局就是沖刺，用積極的心態，亢奮的精神，開展新的一年的工作，爭取高質量完成2024年工作目標。要緊緊圍繞六大產業和戰新產業積極開展投資工作的方向和任務，進一步補充和完善投資公司年度工作計劃和工作重點。會上，全體員工對貫徹落實工作會議精神發表了自己的意見和建議，大家一致表示，工作會議上的報告非常振奮人心，大家都應擔當履責，為實現集團公司“雙百雙千”戰略目標發揮自己的作用。

2月4日下午，寶應湖在農場公司大會堂召開傳達貫徹集團公司、蘇墾農發2024年工作會議精神大會。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝在江蘇農墾2024年工作會議上作的題為《錨定目標開好局穩扎穩打起好步務實有力推動農業航母和一流企業建設》的工作報告，集團公司黨委副書記、總經理姜建友在江蘇農墾2024年工作會議上的總結要求，和蘇墾農發2024年工作會議精神。會議指出，全場上下要深刻領會會議精神，認真結合寶應湖發展實際抓好貫徹落實工作，全力譜寫寶應湖發展新篇章，為集團公司高質量發展貢獻寶應湖力量。會議要求，要做好2024年度工作任務分解落實，各單位部門要圍繞重點工作，做好謀劃，確保新年工作扎實開展。要抓好農業生產，做好在田作物田間管理，提前做好農機、育秧等準備工作，水產、林業方面要精心謀劃實現利益最大化。要抓實安全生產工作，要在全場范圍內組織開展安全大檢查，確保安全無事故。要確保社會大局安全穩定，全力做好困難弱勢群體慰問工作，保障職工居民過一個祥和年。要抓實信訪維穩工作，做好政策講解、情緒安撫，促進矛盾化解，維護全場和諧穩定。加強值班值守，嚴格落實24小時值班值守和領導帶班制度，完善應急聯

1月20日，東辛農場公司召開了第十二屆第三次職工代表大會。在會上表彰的120名先進工作者中，黨員占比40%以上。“行家里手”，奮戰養殖一線夏天太陽下暴曬，衣服濕了又干、干了又濕；冬天頂風冒雪堅守，吃飯、睡覺，時刻惦記著池塘情況，這就是于保華的工作寫照。2023年，于保華擔任水產公司集體養殖場光伏區隊長，工作中他總是沖鋒在前。“因為我是黨員，要干給職工看、帶著職工干。”他說。養殖高峰期，于保華以場為家，24小時吃住在塘口，以強烈的事業心和責任感，一絲不茍做好塘口管理工作。2023年于保華管理光伏區672畝水面，養殖對蝦9.1萬斤、鮰魚苗種130萬尾，對蝦實現利潤65萬元，名列水產公司前列。“光明使者”，守護萬家燈火“干上這一行，心里就裝下了用戶安全用電的全部責任。”說起自己的本職工作，凱惠電力公司運維搶修部副經理華浩語氣堅定。去年夏天，受暴風雨侵襲，農場多處電力設施受到不同程度損壞，出現倒桿、斷桿等情況，嚴重影響供電安全。華浩現場調度指揮搶修任務，帶領同事們與時間賽跑、與風雨較量，爭分奪秒奮力搶修，順利完成各項搶修任務，將損失降至最低。平時，他結合工作安排，根據線路環境、設備特點、用電負

2月4日上午，云臺召開傳達貫徹集團2024年工作會議精神學習會。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝所作的題為《錨定目標開好局 穩扎穩打起好步 務實有力推動農業航母和一流企業建設》的工作報告講話精神，和黨委副書記、總經理姜建友的總結講話精神。會議指出，認真貫徹落實集團2024年工作會議精神是當前和今后一段時間的重要工作任務，云臺廣大干部職工要把思想和行動統一到集團公司黨委的決策部署上來，緊緊圍繞云臺今年各項目標任務，以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務實的作風把各項措施落到實處，凝心聚力、攻堅克難、真抓實干、開拓創新，確保按序進度完成2024年各項目標任務。會議強調，各單位、部門要迅速行動，全面貫徹落實集團各項決策部署，增強責任感和緊迫感，緊盯目標任務，按照“穩中求進，以進促穩、先立后破”的工作總基調，積極主動適應新形勢、研究新情況、解決新問題，在高質量發展上下硬功夫；要迎難而上、奮發進取，緊密聯系農場發展實際，明確奮斗目標，理清發展思路，創造性地開展工作，加快房地產資金回籠、提升物業管理服務質量、加大旅游市場開拓力度、拓展陵園管理服務業務、加強資產資源管理，使產業發展再增效；

2月4日下午，淮海召開傳達貫徹集團公司2024年工作會議精神會議。會議傳達了集團公司2024年工作會議精神，近期省市縣安全生產會議精神，和蘇墾農發第三屆第一次職代會暨工作會議精神。就貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，結合淮海工作實際，會議要求，要緊緊圍繞大農業核心，緊緊盯住任務目標，緊緊抓住創新求變，緊緊關注市場變化來謀劃和推進工作。全力提升業績打破現狀。通過對照目標找定位、對照職責多貢獻、對照過去抓當年、對照先進找差距來展示新風采；全力提速發展打破現狀。通過對照任務早謀劃、對照市場定進度、對照未來找自我來進入新業態；全力提高能力打破現狀。通過對照工作定要求、對照過去定計劃、對照發展定水準來進入 新狀態。全力提壓轉變打破現狀。通過對照新規定方案、對照新任務早轉彎等途徑進入新賽道。