進入十二月，意味著全年經濟工作已進入決戰決勝、全面收官的沖刺階段。連日來，江心沙充分發揮全員營銷優勢，激勵全場上下當先鋒、拓銷路、促營收，充分利用一切資源優勢提升“皓眀”大米和“低GI”“巨胚”等功能性大米銷售業績，實現農場公司業務增量和全員任務達標雙促進，全力確保完成各項指標任務，達成爭先進位目標。

“常規米、穩糖米、降壓米，三種選擇，無論怎么選都‘有面兒’。”“試吃裝，免費送，先到先得。”圖文并茂的生動文案，仿佛變成了一個線上攤位，于是居民群、家庭群、老友群、朋友圈、小紅書等社交媒體就變成了一個個集市，在賺足流量的同時，也贏得了訂單。線下，充分發揮朋輩和親友團的“人脈”資源，通過分享帶動、業務介紹、牽線搭橋等方式，實現當季大米進社區、進企業、進學校、進商超，并經過質量檢測、品質鑒定、公開投標等多重認證進入采購系統，簽訂合同，固化合作關系。“全員營銷不是一錘子買賣，而是一攬子工程。”全體員工對此深信不疑，在產品售出后及時進行回訪，詳細了解客戶的體驗感和意見建議，并根據購買數量、品種、頻次，采購性質等因素進行分類，將信息交由科技信息部建立數據庫，協同專職營銷團隊進行劃區域、分網格、定人員的“網格化”營銷管理。后續結合重大節日開展走訪，深入對接各類客戶群體，深度挖掘客戶對特色農產品的需求，根據反饋情況“量體裁衣”，來年匹配“兩青一瓜”“秋月梨”等應季產品，不斷拉近與客戶的感情，進一步夯實合作基礎，有效提升客戶的信賴感和對產品的美譽度。

據了解，為助力特色產業培育和發展，今年五月江心沙出臺了全員營銷方案，年度銷售額度分為副科級（含助理級）以上和正股及以下兩級，鼓勵大家各顯其能，盡力而為。該方案適用于農場公司、農場社區管委會和農發分公司所有在職在崗工作人員，針對完成考核指標和超額完成指標的分別給與不同百分比的獎勵，未完成考核指標的，則不予獎勵，但銷售額完成情況納入工作人員年度重點任務考核，未完成考核指標的將影響年度評優評先。相關統計數據顯示，自方案實施以來，全員營銷金額為120余萬元，其中個人最高銷售金額為13．5萬元，指標完成率超6成。

行百里者半九十。接下來，全體人員將以“拼”的思想意識，“搶”的精神狀態，“實”的工作作風，沖刺三十天，決戰十二月，鉚足干勁、火力全開，充分用好“鐵腳桿”，深入駐場工業園、物流園，走訪企業主，全力答好“一利五率”考核指標“沖刺卷”。