企改革深化提升行動啟動以來，東壩頭農場堅持以改革為突破、以創新為動力、以效益為根本，一系列改革任務破壁而動，一系列創新舉措靶向發力，為東壩頭高質量發展注入新動能。

繪就“作戰圖”，跑出改革“加速度”。為認真落實集團公司國企改革深化提升行動有關要求，農場黨委及時成立國企改革深化提升行動工作推進領導小組，具體負責牽頭制定實施方案，建立工作臺賬，工作臺賬共涉及8個方面改革任務，24項分項任務，55條具體改革工作措施。圍繞臺賬及時建立“統籌、牽頭、責任、協辦”聯動機制，解決堵點問題，上下貫通壓實責任，縱深推進改革工作。截至目前，東壩頭已完成年度計劃的78%，改革深化提升行動總體完成率近50%，剩余改革工作措施正在加速推進中。

鼓足“動力帆”，注入改革“新動能”。農場黨委聚焦體制機制改革。根據集團《關于農場公司管理改革試點的實施意見》文件精神，東壩頭優化部門設置，嚴格控制人員編制，

取消駕駛員崗位，將原駕駛員轉向農業生產一線，所有公車全部公開拍賣，進一步優化資源配置，提高公司運營效率，保障國有資產保值增值。以2023年為例，兩輛公務用車各項費用合計59.66萬元。公車拍賣后每年節省公務用車費用約30萬元。此次2輛公務用車成功拍賣，總成交價15.08萬元，高出評估價3萬元，溢價率達24.8%。

聚焦“謀增值”，開創改革“新局面”。圍繞建設現代農業生產大基地目標。2024年7月與鹽城市鹽都區政府對接土地流轉事宜，9月27日正式簽訂土地流轉項目合作書，項目共涉及土地4200畝。推進無籽西瓜規模種植。瞄準產業發展重點任務，對標學習、嘗試探索，因地制宜加快培育西瓜種植等特色產業，上半年完成首期22畝規模的無籽西瓜種植。積極探索葡萄省力化栽培模式，豐富特色產業發展。

牽住“牛鼻子”，筑牢改革“壓艙石”。2024年，提拔干部5人，崗位初定2人。理順公司干部選拔任用工作流程，提拔人員全部競聘上崗。加大年輕干部選拔培養，有針對性地選派年輕干部到農業一線和產業發展一線揮灑汗水、貢獻智慧。制定《機關人員績效考核管理辦法》，細化機關職能部門工作人員50%績效掛鉤農業大隊，通過抽簽方式融入大隊農業生產，實行績效浮動管理，提增全員干事創業熱情。