以產(chan)業激發人(ren)才(cai)活力(li)，以人(ren)才(cai)助力(li)產(chan)業發展，集團公司所屬企業不斷提升人才培(pei)養(yang)工作的精準度，推動形成以產引才、以才促產、產才“雙向奔赴”的(de)生動場(chang)面。

江心沙(sha)農場(chang)通過(guo)“請(qing)進來+走出去”的方式，組(zu)織(zhi)直(zhi)(zhi)播(bo)、電商等培訓5場(chang)，并(bing)邀請(qing)“南通謝(xie)先生”等本土直(zhi)(zhi)播(bo)帶貨達人“一對一”帶領農場(chang)主(zhu)播(bo)進行實操(cao)，有針對性地改(gai)進話語話術和控場(chang)等技巧。

“以(yi)前都(dou)是培訓什么(me)(me)，大家(jia)就(jiu)(jiu)學什么(me)(me)，像‘大鍋飯’一樣，剛開始比(bi)較新鮮，后來就(jiu)(jiu)乏味了，效果也不太明顯。”江心沙農(nong)場人力(li)資源部工作人員(yuan)(yuan)陸燕(yan)說，改成“菜單式”培訓后，每年年初她(ta)都(dou)要逐(zhu)一梳理各部門上報的(de)培訓計劃(hua)，并制定時(shi)(shi)間表、安排相關課程，適時(shi)(shi)組織培訓，以(yi)加強(qiang)員(yuan)(yuan)工與崗位職責的(de)匹配度，引導干部員(yuan)(yuan)工自覺(jue)做(zuo)到“干什么(me)(me)就(jiu)(jiu)學什么(me)(me)，缺什么(me)(me)就(jiu)(jiu)補什么(me)(me)”，及時(shi)(shi)填知識空白、補素質(zhi)短板、強(qiang)能力(li)弱項。

近(jin)年來(lai)，江(jiang)心(xin)沙(sha)農場堅持因時而變(bian)、因材施教、因需(xu)設(she)訓，著(zhu)力培養一支會管理(li)、懂業(ye)務、善創(chuang)新(xin)(xin)的(de)“一專(zhuan)多(duo)能(neng)(neng)”人(ren)才隊(dui)伍。先后(hou)多(duo)次組織人(ren)員(yuan)到(dao)南通(tong)向上(shang)新(xin)(xin)媒體、海門蘇洪鮮食等具有(you)區域影響(xiang)力的(de)企(qi)業(ye)學習取經，增強江(jiang)心(xin)有(you)田分公司工作人(ren)員(yuan)營銷、直播、策劃、售后(hou)等業(ye)務能(neng)(neng)力，助(zhu)力快(kuai)速適應新(xin)(xin)崗(gang)位，開展相關工作。截至目前，江(jiang)心(xin)有(you)田分公司采(cai)取“線上(shang)+線下”的(de)推銷模式(shi)，共(gong)售出大米150余(yu)噸，西瓜(gua)、葡萄、梨、青玉米等1600余(yu)箱(xiang)，初步(bu)實現了將培訓課程轉化為干事創(chuang)業(ye)能(neng)(neng)力。

因“需”進(jin)“補”的(de)(de)“菜單式”培訓不僅能(neng)(neng)增效，還(huan)能(neng)(neng)降(jiang)本。江心沙農(nong)(nong)(nong)場精準(zhun)分類培訓，優化方式方法，突出實(shi)戰實(shi)效，多(duo)次邀請揚州大學(xue)農(nong)(nong)(nong)學(xue)院、南京農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)大學(xue)植(zhi)物保(bao)護(hu)學(xue)院等科研院所的(de)(de)專(zhuan)家教(jiao)授到(dao)本部和(he)(he)(he)外拓(tuo)基地(di)進(jin)行(xing)點對(dui)點授課，實(shi)地(di)“手(shou)把手(shou)”指(zhi)導稻麥和(he)(he)(he)玉米高粱等作物的(de)(de)栽培技術(shu)和(he)(he)(he)植(zhi)保(bao)措施(shi)，通過提高培訓內(nei)容的(de)(de)針對(dui)性和(he)(he)(he)指(zhi)向(xiang)性，增強培訓環節的(de)(de)可(ke)操作性和(he)(he)(he)目(mu)標性，幫助(zhu)管理(li)(li)人員(yuan)實(shi)現理(li)(li)論知識的(de)(de)深化、內(nei)化和(he)(he)(he)轉(zhuan)化，促進(jin)自(zi)身生(sheng)產(chan)管理(li)(li)水平提升，切實(shi)做到(dao)在(zai)“良田(tian)沃(wo)土”中汲(ji)取養分、轉(zhuan)識成智。僅麥季，肥(fei)料用(yong)量(liang)降(jiang)低16.7%，農(nong)(nong)(nong)藥用(yong)量(liang)降(jiang)低19.7%，總成本下降(jiang)10.24%，每畝生(sheng)產(chan)成本降(jiang)低116元左右，在(zai)實(shi)現“藥肥(fei)雙減”目(mu)標的(de)(de)同時(shi)，較(jiao)好地(di)防控了農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)面源污染(ran)。此外，還(huan)多(duo)次組織農(nong)(nong)(nong)機培訓、考試與競賽(sai)，不斷精進(jin)作業(ye)(ye)水平，確保(bao)每個生(sheng)產(chan)區至少有一名(ming)專(zhuan)業(ye)(ye)飛手(shou)，目(mu)前已全部實(shi)現自(zi)主植(zhi)保(bao)和(he)(he)(he)施(shi)肥(fei)作業(ye)(ye)，用(yong)工成本降(jiang)低了一半。

為破(po)除(chu)人(ren)才培養和(he)產業(ye)發展(zhan)“兩張皮”，新洋農場堅持以(yi)才興產、產才融合，圍(wei)繞產業(ye)發展(zhan)悉心育才，不斷提升人(ren)才工(gong)作的精(jing)準(zhun)度、實效性。

8月21日上(shang)午，在新(xin)洋(yang)農(nong)(nong)場(chang)林業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)容器苗基地內(nei)，林業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)黨支部(bu)副書記蔣(jiang)晴(qing)正帶領(ling)工(gong)作(zuo)人員進(jin)行抖(dou)音直(zhi)播。通(tong)過線上(shang)參加農(nong)(nong)產(chan)品電(dian)子商(shang)務與網絡營銷課(ke)程培訓，不到一年(nian)時間(jian)，她(ta)已經(jing)從直(zhi)播“小白”成長為公(gong)司(si)的(de)營銷骨(gu)干。新(xin)洋(yang)農(nong)(nong)場(chang)面向(xiang)經(jing)濟主(zhu)戰場(chang)，出臺(tai)改(gai)革發(fa)展(zhan)實(shi)施意見，明確全(quan)員營銷責任(ren)；優化特色產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)規劃，強(qiang)化配(pei)套科技、人才(cai)要素支撐，加快推動創新(xin)鏈、產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈、人才(cai)鏈一體化部(bu)署。選派(pai)植物保護、農(nong)(nong)機操(cao)作(zuo)、林果栽培等(deng)專業(ye)(ye)(ye)人才(cai)深(shen)入產(chan)業(ye)(ye)(ye)一線，鼓勵他們將(jiang)書本所學(xue)知識(shi)運(yun)用到技術攻關、服(fu)務咨(zi)詢、成果轉化等(deng)實(shi)際工(gong)作(zuo)中(zhong)，放(fang)大(da)產(chan)業(ye)(ye)(ye)與人才(cai)的(de)“互促效應”。借助黨建(jian)課(ke)堂、新(xin)時代文明實(shi)踐站等(deng)平(ping)臺(tai)載體，持續開(kai)展(zhan)安全(quan)生產(chan)、農(nong)(nong)機操(cao)作(zuo)、企業(ye)(ye)(ye)合規、市場(chang)營銷等(deng)領(ling)域(yu)專業(ye)(ye)(ye)技能培訓，擇(ze)優派(pai)員外出參加新(xin)質生產(chan)力(li)品牌論壇、國企治理(li)(li)、農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)類班組長管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)方(fang)面業(ye)(ye)(ye)務提升培訓，組織員工(gong)集中(zhong)學(xue)習《三(san)精(jing)管(guan)(guan)理(li)(li)》，著力(li)培育一支有文化、懂技術、善經(jing)營、會管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)高素質人才(cai)隊伍(wu)。