一(yi)(yi)(yi)季度(du)蘇墾項目公司(si)積極落(luo)實省委、省國資(zi)委及集團(tuan)黨委關于國有企(qi)業(ye)改革深(shen)化(hua)提升行動的部署要(yao)求，凝心聚力、真抓(zhua)實干，實現營業(ye)收入190.93萬元(yuan)，同比(bi)上年增(zeng)長31.1%；利潤(run)同比(bi)上年增(zeng)加32.3萬元(yuan)，取得一(yi)(yi)(yi)季度(du)開門紅。公司(si)主要(yao)從三個方(fang)向穩扎穩打，取得一(yi)(yi)(yi)定實效(xiao)。

向內抓(zhua)(zhua)規(gui)范，提升管理(li)品質(zhi)。公(gong)司(si)以“工程(cheng)(cheng)監(jian)管為(wei)(wei)主責(ze)，以咨(zi)詢服務為(wei)(wei)支撐”，狠抓(zhua)(zhua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)質(zhi)量(liang)。在對墾(ken)區(qu)工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)“全(quan)過程(cheng)(cheng)”監(jian)管中，嚴格執行(xing)《江蘇農墾(ken)工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)實施(shi)辦法》，并按編制的(de)具(ju)體實施(shi)配套手冊，逐(zhu)條逐(zhu)項(xiang)(xiang)對照執行(xing)。牢牢抓(zhua)(zhua)住(zhu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)招(zhao)標(biao)方案審(shen)(shen)核、隱(yin)蔽工程(cheng)(cheng)監(jian)管、工程(cheng)(cheng)完工驗收等關(guan)鍵環節，確保監(jian)管到(dao)位。一季度(du)對墾(ken)區(qu)在建(jian)工程(cheng)(cheng)167個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，全(quan)面巡(xun)檢3次，提出問題清(qing)單600多(duo)條，并落(luo)實監(jian)督整改(gai)。同時，為(wei)(wei)各類(lei)工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做好專業(ye)的(de)咨(zi)詢服務，抓(zhua)(zhua)住(zhu)招(zhao)標(biao)代理(li)和造價(jia)結(jie)(jie)算審(shen)(shen)核兩個關(guan)鍵節點，并推(tui)行(xing)“跟蹤審(shen)(shen)計”，延伸管理(li)觸角。一季度(du)共完成(cheng)招(zhao)標(biao)43個，較去年同期業(ye)務量(liang)增長了153%；完成(cheng)預算、清(qing)單編制及審(shen)(shen)核49個；完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)跟審(shen)(shen)、結(jie)(jie)審(shen)(shen)10個，累計報送金額(e)2595.11萬(wan)元，核減101.29萬(wan)元。一季度(du)“開(kai)門”即(ji)“開(kai)戰”，全(quan)力推(tui)進落(luo)實集團(tuan)工作會(hui)議提出“年度(du)投資項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)必須在9月份全(quan)面開(kai)工”的(de)要求(qiu)。

向(xiang)外拓(tuo)市場，注重(zhong)服務(wu)延伸。公(gong)(gong)司全面對接(jie)墾(ken)(ken)區社會事(shi)業項(xiang)目(mu)(mu)，積極拓(tuo)展農(nong)墾(ken)(ken)及(ji)所(suo)屬企(qi)業新(xin)投資的(de)產(chan)業化項(xiang)目(mu)(mu)，對接(jie)農(nong)場及(ji)二三產(chan)企(qi)業的(de)工程項(xiang)目(mu)(mu)，力求為更(geng)多(duo)的(de)墾(ken)(ken)區單位提供專(zhuan)業化的(de)工程項(xiang)目(mu)(mu)監管(guan)(guan)和(he)咨詢服務(wu)。公(gong)(gong)司堅持“嚴格監管(guan)(guan)”與“熱忱服務(wu)”并舉(ju)，不斷(duan)提升工程項(xiang)目(mu)(mu)監管(guan)(guan)和(he)咨詢服務(wu)專(zhuan)業能(neng)力和(he)工作(zuo)效率(lv)，以下發文件形式進一步(bu)優(you)化限時(shi)辦結流程，實行量(liang)化考核，落實獎(jiang)懲措施。逐步(bu)確立由“品質提升”到“品牌(pai)樹立”的(de)經營思(si)路，通過深入溝(gou)通與商談，公(gong)(gong)司與多(duo)家(jia)企(qi)業達(da)成合作(zuo)意(yi)向(xiang)，一季度公(gong)(gong)司新(xin)增服務(wu)對象9家(jia)。

向前求(qiu)發(fa)展(zhan)(zhan)，強(qiang)化(hua)(hua)團隊培(pei)(pei)育。年(nian)初(chu)伊始(shi)，公(gong)(gong)司(si)(si)就立足(zu)定位、找準目(mu)標(biao)、精準對(dui)標(biao)，緊扣主要對(dui)標(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)和專(zhuan)項指(zhi)(zhi)標(biao)，特別(bie)是(shi)“一(yi)利五率(lv)(lv)”中(zhong)(zhong)的(de)(de)利潤總額和全(quan)員勞動(dong)生(sheng)產率(lv)(lv)，以及專(zhuan)項指(zhi)(zhi)標(biao)中(zhong)(zhong)人(ren)力資(zi)源績(ji)效管(guan)理(li)和市場外(wai)拓占比增長(chang)率(lv)(lv)，細(xi)化(hua)(hua)項目(mu)的(de)(de)成(cheng)本和效益，核(he)準基礎(chu)數據，積(ji)(ji)極(ji)籌備試(shi)點量化(hua)(hua)考(kao)(kao)核(he)機制與薪酬改革。公(gong)(gong)司(si)(si)研究節(jie)本降耗具(ju)體(ti)措施，加大(da)成(cheng)本協(xie)調管(guan)控(kong)，綜合(he)協(xie)調各部門出差用車，合(he)理(li)安排行(xing)程。做好一(yi)切工作的(de)(de)關鍵在“人(ren)”，培(pei)(pei)養專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)隊伍是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)存發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵因素之一(yi)。公(gong)(gong)司(si)(si)努(nu)力提升現有員工隊伍的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能力，力求(qiu)把(ba)每一(yi)位專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)都培(pei)(pei)養成(cheng)“全(quan)科”專(zhuan)家。公(gong)(gong)司(si)(si)出臺考(kao)(kao)取執(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)證(zheng)書的(de)(de)激(ji)勵政策，積(ji)(ji)極(ji)籌備辦理(li)監理(li)資(zi)質。公(gong)(gong)司(si)(si)現有員工21人(ren)，其中(zhong)(zhong)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術人(ren)員占總數的(de)(de)70%，具(ju)有國家級執(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)證(zheng)書10人(ren)，省級執(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)證(zheng)書4人(ren)，9人(ren)擁有雙證(zheng)及以上。公(gong)(gong)司(si)(si)在對(dui)全(quan)體(ti)干(gan)部職工績(ji)效考(kao)(kao)核(he)時(shi)，把(ba)“廉潔從業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”納入年(nian)度評判機制，成(cheng)為一(yi)票否決條件之一(yi)，堅持打(da)造“專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、廉潔、高效”的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)團隊。

蘇墾項目(mu)公司將立足(zu)自身(shen)優勢積極助力集團項目(mu)投資發展，加大(da)科技投入和人才培(pei)養力度，對標一流，爭先進(jin)位，繼(ji)續在國企改革深(shen)化提(ti)升行動(dong)中走深(shen)走實。