“三(san)項制(zhi)度改(gai)革，讓我這(zhe)個(ge)歲(sui)數能(neng)(neng)夠從協(xie)管(guan)員(yuan)競(jing)聘到副隊長，這(zhe)在(zai)以(yi)前(qian)是(shi)不敢想的(de)事，現在(zai)大家的(de)干勁比以(yi)前(qian)更足了。”張海剛深有感觸(chu)地說。去年以(yi)來，蘇墾農發臨海分公司持續深化三(san)項制(zhi)度改(gai)革，在(zai)構建“管(guan)理(li)人員(yuan)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、薪酬(chou)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減”的(de)“六能(neng)(neng)”機制(zhi)上(shang)下功夫，不斷激發企業內生活力(li)，助推企業高質量發展。

  “管(guan)理(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)能(neng)上(shang)(shang)(shang)不能(neng)下(xia)”長(chang)期(qi)以(yi)來就像一(yi)(yi)把枷(jia)鎖(suo)禁錮(gu)了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。為消除這(zhe)一(yi)(yi)頑(wan)疾，蘇(su)墾農發(fa)臨(lin)海分(fen)公司緊(jin)盯“抓住(zhu)人(ren)”這(zhe)條主線(xian)，全(quan)面實(shi)施“人(ren)崗(gang)(gang)(gang)分(fen)離、人(ren)隨崗(gang)(gang)(gang)走”，打(da)破崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)固定態勢(shi)。實(shi)行全(quan)員(yuan)(yuan)聘(pin)用制(zhi)，涉(she)及職(zhi)務、職(zhi)級(ji)晉升(sheng)的(de)(de)(de)需(xu)進行競爭上(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)(gang)，崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)聘(pin)用實(shi)行自(zi)上(shang)(shang)(shang)而(er)下(xia)逐級(ji)聘(pin)用，分(fen)級(ji)管(guan)理(li)。通(tong)過公開競聘(pin)，有效(xiao)激(ji)發(fa)管(guan)理(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)競爭意(yi)識，暢通(tong)員(yuan)(yuan)工成(cheng)長(chang)通(tong)道，讓想干(gan)事(shi)、能(neng)干(gan)事(shi)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工脫穎而(er)出，選出“一(yi)(yi)班人(ren)”、帶動(dong)“一(yi)(yi)層人(ren)”、影響(xiang)“一(yi)(yi)群人(ren)”，真正意(yi)義上(shang)(shang)(shang)做到“能(neng)上(shang)(shang)(shang)能(neng)下(xia)”的(de)(de)(de)靈活調動(dong)，為企(qi)業發(fa)展(zhan)注入新動(dong)能(neng)。

  “沒有一位管理人員的崗位是永恒不變的。”今年以來，蘇墾農發臨海分公司打破“崗位鐵飯碗”，開展管理崗位公開競聘2次，參與競聘的5名優秀員工晉升為中層正職，選拔了4名優秀協管員晉升到副隊長行列。著力構建“重績效、評過程”的管理崗位考核機制，進一步強化干部考核結果的運用，讓履職不力、擔當不夠的管理人員退出崗位，做到“全體起立、公平競爭、能者坐下”，積極營造能者上、庸者下的良好氛圍，有效盤活企業人力資源。

  清晨五點半，5大隊協管員周克友和何大鵬正一人一鍬，從進水口入到排水口出，逐條田排查田間溝系與出水情況，清溝理墑，“天氣預報說這兩天會下雨，我們不放心，早點把墑溝再理一遍，確保麥子和油菜不受水漬”；29大隊的麥田里，隊長戴啟銀正背著電動噴霧器進行著點對點的化除工作，在她的操作下，藥液被均勻地噴灑到麥苗上，“雜草較重的地方，我們采用人工點打，能夠提升化除效果”；在2大隊田間，兩架無人植保機正在進行化控作業，大隊管理人員根據風向和風速熟練地操縱著遙控器，把控植保機的飛行高度和速度以及霧花大小，確保每個條田施藥不重不漏；農業中心組織技術人員奔赴各大隊開展剝查葉余、剝查凍害、群體調查。相比以往，他們在田間的作業內容增加了，踏田一次可以開展多項作業，工作效率明顯提升。推行“自己動手”運作模式是該公司深入推進三項制度改革過程中的創新舉措之一，通過減少重復成本投入和零散用工成本，大幅降低生產成本。

  “去年我們在鹽堿地(di)上創(chuang)(chuang)高產，收(shou)(shou)入(ru)也跟(gen)著(zhu)變多了(le)(le)！”外(wai)拓(tuo)基地(di)順泰生(sheng)產區管(guan)(guan)理人(ren)員崔雷鳴(ming)發(fa)出(chu)(chu)感慨。蘇墾農發(fa)臨海分公司以績效(xiao)指(zhi)標為(wei)導向(xiang)(xiang)，以績效(xiao)考核(he)為(wei)抓手(shou)，做(zuo)好(hao)薪(xin)酬激勵(li)。此外(wai)，還(huan)建(jian)立崗(gang)(gang)級與薪(xin)水分開機制，將(jiang)薪(xin)酬待遇真正向(xiang)(xiang)一(yi)(yi)線員工(gong)(gong)、向(xiang)(xiang)技(ji)術技(ji)能人(ren)才、向(xiang)(xiang)價值創(chuang)(chuang)造(zao)者(zhe)傾(qing)斜(xie)。根據承擔(dan)的(de)(de)職責、創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)(de)價值、工(gong)(gong)作的(de)(de)環境等差異，制定(ding)浮動崗(gang)(gang)級標準，浮動崗(gang)(gang)級和績效(xiao)工(gong)(gong)資向(xiang)(xiang)有為(wei)者(zhe)傾(qing)斜(xie)后，農業一(yi)(yi)線管(guan)(guan)理人(ren)員的(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)甚至超出(chu)(chu)中層管(guan)(guan)理人(ren)員，營造(zao)了(le)(le)“干多干少不一(yi)(yi)樣，干好(hao)干壞不一(yi)(yi)樣”的(de)(de)濃厚工(gong)(gong)作氛(fen)圍。