近年(nian)來，蘇墾(ken)米業(ye)公司把握“雙百行動”契機，圍(wei)繞“人(ren)(ren)才(cai)(cai)強企”目標，以堅持(chi)黨(dang)管人(ren)(ren)才(cai)(cai)為(wei)統領，以加快(kuai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養為(wei)核(he)心，以體制(zhi)機制(zhi)改革為(wei)重點(dian)，打好選才(cai)(cai)、育才(cai)(cai)、用才(cai)(cai)“組合拳”。

堅持黨管人才，打造(zao)人才工作保障體系

公司黨委高度(du)重視人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)作，加強人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)作統一(yi)領導(dao)，成立人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)作領導(dao)小組，壓(ya)實(shi)一(yi)把手“第一(yi)責(ze)(ze)任(ren)”、組織部(bu)門“直接責(ze)(ze)任(ren)”，健全完善領導(dao)體制(zhi)和(he)工(gong)作體系。加強統籌規劃(hua)，尊重人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)成長規律，制(zhi)定人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)發展戰略，分(fen)類建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)數(shu)據庫，將104人(ren)(ren)(ren)納入管理，動態調整(zheng)，優(you)勝劣汰，保持干(gan)(gan)部(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)“一(yi)池活(huo)水”。實(shi)施人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)工(gong)作目(mu)標(biao)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)，將干(gan)(gan)部(bu)招聘、任(ren)用情況納入績效考核，形(xing)成監(jian)督管理閉環。強化政治建設(she)和(he)理論武(wu)裝，嚴格落實(shi)“第一(yi)議題”學(xue)習制(zhi)度(du)，堅持不懈用習近平新(xin)時(shi)代中(zhong)國特色(se)社會主義思想凝心鑄魂，通過黨委中(zhong)心組學(xue)習、紅色(se)實(shi)境(jing)教育、青(qing)年座談會等活(huo)動，引(yin)導(dao)干(gan)(gan)部(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)提高政治站(zhan)位，增強行動自覺(jue)。

強(qiang)化人才培養，搭建干部人才上升通道

建(jian)(jian)立人(ren)(ren)才(cai)雙(shuang)向(xiang)交(jiao)流制(zhi)度，以(yi)“下掛”形(xing)(xing)式，選(xuan)派(pai)(pai)總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)4名青年干部(bu)(bu)(bu)到基(ji)層一線(xian)重要崗位、重大(da)項目，壓擔(dan)鍛(duan)煉壯筋骨(gu)；以(yi)“上派(pai)(pai)”形(xing)(xing)式，選(xuan)派(pai)(pai)基(ji)層青年人(ren)(ren)才(cai)到總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)跟班學習(xi)，開(kai)拓視野，錘煉本領。建(jian)(jian)立總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)員工崗位交(jiao)流制(zhi)度，部(bu)(bu)(bu)門內部(bu)(bu)(bu)設立主輔崗，實現一崗多(duo)責(ze)、一專多(duo)能，強化總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)能力建(jian)(jian)設；總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)員工跨部(bu)(bu)(bu)門輪崗交(jiao)流，培養復合型人(ren)(ren)才(cai)，強化部(bu)(bu)(bu)門間協同聯動。打通人(ren)(ren)才(cai)成長“雙(shuang)通道(dao)”。突破單純行政晉升序列，打通職級、職務與技術(shu)職稱“雙(shuang)通道(dao)”，為技術(shu)技能人(ren)(ren)才(cai)晉升開(kai)辟新路徑(jing)。

推進改革創新，持(chi)續激發人(ren)才發展活(huo)力

聚焦國企改(gai)革“雙百行(xing)(xing)動(dong)”要求，持(chi)續深化(hua)總部(bu)機(ji)構(gou)和人(ren)事制(zhi)度改(gai)革，著力(li)(li)破除人(ren)才(cai)發(fa)展體制(zhi)機(ji)制(zhi)障礙，推動(dong)總部(bu)由機(ji)關化(hua)向市場化(hua)轉(zhuan)變。實(shi)施“大(da)部(bu)制(zhi)”改(gai)革，整合(he)關聯度較高部(bu)門(men)，職能部(bu)門(men)數量(liang)精簡(jian)壓縮43%，通過人(ren)力(li)(li)資源優化(hua)重(zhong)組(zu)，構(gou)建(jian)精簡(jian)高效(xiao)、職責明確、分(fen)工合(he)理的(de)組(zu)織架構(gou)和崗(gang)位職責體系。推進銷售體制(zhi)改(gai)革，圍繞(rao)專業(ye)化(hua)整合(he)要求，精簡(jian)業(ye)務單元57%，并針對重(zhong)組(zu)后(hou)的(de)中層(ceng)(ceng)業(ye)務崗(gang)實(shi)行(xing)(xing)公開競(jing)聘，建(jian)立起(qi)市場化(hua)導(dao)(dao)向的(de)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)。大(da)力(li)(li)推行(xing)(xing)不勝任退出機(ji)制(zhi)，2名履職不力(li)(li)的(de)企業(ye)負(fu)責人(ren)退出原崗(gang)位。大(da)膽起(qi)用(yong)年輕(qing)干部(bu)，2名35歲以下年輕(qing)干部(bu)走上基(ji)層(ceng)(ceng)主要領導(dao)(dao)崗(gang)位。