近年來，東壩頭農場(chang)公司緊緊圍繞集(ji)團(tuan)公司(si)工作要求周(zhou)密部署、充分準(zhun)備(bei)，結(jie)合實際(ji)、務(wu)求實效、多措并(bing)舉，優化體制(zhi)機制(zhi)建設。

健全(quan)(quan)內控管理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)。修訂完善農場公(gong)(gong)司內控制(zhi)(zhi)度，堅持內控制(zhi)(zhi)度建(jian)設與執行力相結合，加強資產管理(li)(li)(li)(li)、審批流(liu)程(cheng)、物(wu)資采(cai)購、項(xiang)目招投(tou)標、工(gong)程(cheng)質量等全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)規范管理(li)(li)(li)(li)，進一(yi)步(bu)開源節(jie)流(liu)、節(jie)本增效，實現穩健經營。制(zhi)(zhi)定修訂農場公(gong)(gong)司《“三重(zhong)一(yi)大”事項(xiang)集(ji)體決策制(zhi)(zhi)度實施辦法(fa)》《“三重(zhong)一(yi)大”決策事項(xiang)清單(dan)》《耕地保護(hu)管理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度》、等4項(xiang)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度，提升公(gong)(gong)司決策管理(li)(li)(li)(li)水平。

強化依法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)(zhi)企建設。及時調整法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)領導小組(zu)，制(zhi)定公司(si)法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)(zhi)合(he)規(gui)年度工作(zuo)(zuo)計劃，將習近平法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)(zhi)思想和“八五”普法(fa)(fa)規(gui)劃重要內(nei)容(rong)列入黨(dang)委理論(lun)學習中心組(zu)、法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)(zhi)合(he)規(gui)工作(zuo)(zuo)小組(zu)、各基層黨(dang)支(zhi)部必學內(nei)容(rong)。組(zu)織召(zhao)開(kai)法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)會議，積極開(kai)展法(fa)(fa)律大講堂、重點領域合(he)規(gui)管理培訓、知識競(jing)賽等(deng)活(huo)動。從嚴(yan)加強合(he)同管理、三項法(fa)(fa)律審核等(deng)工作(zuo)(zuo)。

推動(dong)合(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理建設。緊(jin)扣集團(tuan)《合(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理提(ti)升行動(dong)實施方(fang)案》要(yao)求，加(jia)強合(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)理工(gong)作，建立健全(quan)(quan)合(he)規(gui)(gui)(gui)委員(yuan)會，逐步完善《合(he)規(gui)(gui)(gui)制度(du)(du)(du)文(wen)件(jian)匯(hui)編》，與全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)簽訂(ding)合(he)規(gui)(gui)(gui)承諾書，填寫個人合(he)規(gui)(gui)(gui)檔案，開展合(he)規(gui)(gui)(gui)檢查。重(zhong)點落(luo)實制度(du)(du)(du)“立、改、廢(fei)”動(dong)態(tai)管(guan)理，排查2021年至2023年規(gui)(gui)(gui)章制度(du)(du)(du)文(wen)件(jian)。加(jia)強公司對(dui)各部(bu)門季(ji)度(du)(du)(du)風(feng)險分析，建立健全(quan)(quan)2023年重(zhong)點領(ling)域合(he)規(gui)(gui)(gui)風(feng)險清單1份，規(gui)(gui)(gui)范農場公司經營管(guan)理活動(dong)，提(ti)高(gao)法治國企建設能力。

對(dui)標(biao)一流創造價值(zhi)。以(yi)墾區(qu)內(nei)優秀(xiu)兄弟農場為(wei)對(dui)標(biao)對(dui)象，聚焦效益效率指標(biao)、治理效能提升(sheng)、民生福祉保障3方面內(nei)容(rong)，細(xi)化盤活存量資產、謀劃產業(ye)發展、建(jian)設干部人才隊(dui)伍等(deng)12項任(ren)務(wu)，明(ming)確(que)責任(ren)部門和完(wan)成時限，加強(qiang)農場公司(si)價值(zhi)創造能力，增強(qiang)核心競(jing)爭力。

摸排辦(ban)社(she)會職(zhi)能(neng)改革(ge)(ge)情(qing)況。開展農場(chang)辦(ban)社(she)會職(zhi)能(neng)改革(ge)(ge)和居民供(gong)水情(qing)況調查(cha)，主(zhu)動(dong)對接地(di)方政(zheng)府溝通社(she)會職(zhi)能(neng)管理事項，為集團(tuan)公司深入推進(jin)辦(ban)社(she)會職(zhi)能(neng)改革(ge)(ge)“后半篇(pian)文章”提供(gong)支(zhi)持。推進(jin)區場(chang)聯(lian)動(dong)發展。加(jia)強與(yu)地(di)方政(zheng)府溝通對接，把握集團(tuan)“墾地(di)聯(lian)動(dong)”機遇，積極(ji)推動(dong)場(chang)地(di)擬合作共(gong)建(jian)的農業秸稈循環利用、大豐(feng)農資物流(liu)園(yuan)區、土(tu)地(di)流(liu)轉規模種(zhong)植等項目有序推進(jin)。