“感謝公司給我這次競聘機會，我演講的主題是：拒絕躺平、勇闖市場、創造業績……”1月20日，一場備受關注的營銷體系改革和競聘上崗會議在蘇墾米業總部舉行。這次體系改革和競聘上崗，是蘇墾米業貫徹集團第二次黨代會精神，落實蘇墾農發“雙百企業”改革要求，全面深化機構和人事改革的重大舉措，旨在理順銷售體系，明晰業務模式，優化人才資源，提升工作效能。

謀劃“路(lu)線圖”，明確改革方案和流程

蘇(su)墾米業(ye)(ye)黨委(wei)把改革的(de)刀(dao)刃向內，聚焦矛盾關鍵(jian)點，創新工作思路，加(jia)強頂層設計，研究制定業(ye)(ye)務部門(men)整(zheng)合方(fang)案(an)和競(jing)聘(pin)上(shang)(shang)崗(gang)實(shi)施(shi)方(fang)案(an)，圍繞民(min)用(yong)糧、企(qi)業(ye)(ye)用(yong)糧和糧食貿易三大業(ye)(ye)務進(jin)行(xing)整(zheng)合優化，將原有7個業(ye)(ye)務單位整(zheng)合為大客(ke)戶事業(ye)(ye)部（電商公司）、企(qi)業(ye)(ye)用(yong)糧事業(ye)(ye)部、糧貿公司3個單位（部門(men)），并對整(zheng)合后的(de)部門(men)副職以上(shang)(shang)崗(gang)位公開競(jing)聘(pin)。此次改革堅持“黨管干部、民(min)主公開、競(jing)爭擇優、依規選聘(pin)”原則，設定競(jing)聘(pin)崗(gang)位，明確競(jing)聘(pin)條件和程(cheng)序(xu)，部門(men)總經理(li)助理(li)級以上(shang)(shang)人員全體(ti)起立、競(jing)爭上(shang)(shang)崗(gang)。競(jing)聘(pin)過程(cheng)全程(cheng)錄像，紀(ji)委(wei)全程(cheng)監(jian)督，確保公平、公正(zheng)、公開。

選好“領頭雁”，全員參與競聘上崗

業務拓(tuo)展需(xu)要領頭人。蘇墾米業變“伯樂相馬(ma)(ma)”為“賽場(chang)選馬(ma)(ma)”，著(zhu)力(li)(li)打破部門(men)、身份界(jie)限(xian)，讓想干事、會(hui)干事、能干事、干成(cheng)事的(de)人才和干部脫穎而出，為全(quan)面改革(ge)注入活力(li)(li)、增(zeng)添(tian)動力(li)(li)。經(jing)過(guo)充分(fen)(fen)動員，公司上(shang)下關(guan)注改革(ge)、理解改革(ge)、支持改革(ge)，員工(gong)積極(ji)參(can)與改革(ge)，22人報名(ming)參(can)加競崗，12人入選競聘候選人。會(hui)上(shang)，競聘候選人依次上(shang)臺(tai)演講，展示(shi)自身優勢，謀劃(hua)工(gong)作(zuo)思路，揭(jie)榜年度經(jing)營指(zhi)標。經(jing)過(guo)嚴(yan)謹有(you)序的(de)競聘流程，最終8人成(cheng)功競聘上(shang)崗， 14名(ming)落聘人員將采(cai)取“崗級(ji)分(fen)(fen)離(li)、職薪分(fen)(fen)離(li)”的(de)辦法，根據后期實(shi)際崗位任職，強化考核。

增(zeng)強系統性(xing)，強化配套制度建設(she)

改革(ge)是一項(xiang)系(xi)(xi)統(tong)工程，需要穩步推進，協同配合，久(jiu)久(jiu)為(wei)功。公司現成立(li)改革(ge)領導小組，保證業務整(zheng)合與改革(ge)順(shun)利推進，并(bing)同步加(jia)強(qiang)配套制度(du)建(jian)設。堅持(chi)以(yi)業績為(wei)導向(xiang)(xiang)，建(jian)立(li)“多勞多得、少(shao)勞少(shao)得、不勞不得”的薪(xin)酬(chou)激勵(li)及(ji)考核制度(du)；堅持(chi)以(yi)市場化為(wei)導向(xiang)(xiang)，建(jian)立(li)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)市場區隔的產品(pin)、品(pin)牌、價(jia)格和市場體系(xi)(xi)；以(yi)“三(san)能(neng)”改革(ge)為(wei)核心，建(jian)立(li)競(jing)爭上(shang)崗、末等淘(tao)汰(tai)、不勝任(ren)退出制度(du)；按照“人崗相(xiang)宜、雙向(xiang)(xiang)選擇(ze)”的原則，建(jian)立(li)員(yuan)工內(nei)部流(liu)動機制；實行“揭(jie)榜(bang)(bang)掛帥”制，明目標(biao)、下(xia)任(ren)務、定報酬(chou)，張榜(bang)(bang)公布，誰(shui)有本事(shi)誰(shui)揭(jie)榜(bang)(bang)，授權領軍人才組建(jian)團(tuan)隊。