2月18日(ri)，春節后上班的(de)第一天，集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司總(zong)經理、蘇(su)墾(ken)(ken)農發股(gu)份(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司董事長(chang)胡兆(zhao)輝到蘇(su)墾(ken)(ken)農發股(gu)份(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司調(diao)研指(zhi)導(dao)工作，集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司副總(zong)經理、蘇(su)墾(ken)(ken)農發股(gu)份(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司黨委書記(ji)王(wang)立新陪(pei)同調(diao)研。蘇(su)墾(ken)(ken)農發股(gu)份(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司經營班子，駐(zhu)寧企(qi)業主(zhu)要負(fu)責人(ren)，總(zong)部(bu)部(bu)門主(zhu)要負(fu)責人(ren)參加調(diao)研會。

  在聽取了有關同志匯報后，胡兆輝指出，2021年是建黨100周年，是全面建設社會主義現代化國家新征程起步之年，同時也是“十四五”開局之年、蘇墾農發成立10周年，做好今年各項工作意義深遠、責任重大。他強調，蘇墾農發成立10年來，從無到有、從有到強，取得了令人矚目的成績，踏上“十四五”新征程，蘇墾農發上下要增強緊迫感、責任感、使命感，樹立更高目標，拿出更有力舉措，齊心協力推動公司高質量發展。他要求：一要咬定全年目標不放松。要扛起各自責任，堅定信心、加快發展，緊扣既定的營收、利潤等全年目標，抓早抓緊抓進度，抓實抓好抓成效。二要切實推進重點項目。要統籌開展土地拓展，運用好一體化優勢，持續輸出“蘇墾模式”，打造樣板工程。落實農業“走出去”戰略，積極穩妥推進海外項目。加快建設智慧農業科技園項目，提升現代農業的智能化、精準化水平。瞄準大方向和大趨勢，緊緊圍繞主業，用好募投資金，擇機推動股權項目投資。三要解放思想、大膽改革。要堅決破除思維定勢、視野限制、路徑依賴，進一步創新管理體制機制，重點整合布局管理單元，提高管理效率，激發企業內生動力和管理活力。要綜合運用“雙百改革”成果，在新并購企業、新拓展基地項目中，放下歷史包袱，大膽嘗試和運用新機制。四要堅守規范運作的底線不動搖。要將規范要求落實到企業管理的每一個層級、每一個環節，加強領導，夯實責任，強化措施，始終運行好內控、風控、標準化制度體系等在內的大合規體系。五要高度重視協同。一體化全產業鏈是公司的核心競爭力和最大優勢，其關鍵在于協同。要形成對協同的認識統一，完善和深化對協同的制度安排，加強協同管理的執行力建設，最大程度發揮協同效應。六要強化全面質量管理和全農服務。要提高政治站位，切實做好集團黨委質量安全專項巡察反饋問題的認領和整改工作。加大全面質量管理硬軟件的投入，在人員、資金、技術等方面全面支持到位。要以高度政治責任感和擔當意識，加快全農服務深度拓展。七要實施“萬企聯萬村、共走振興路”行動。明晰“聯”的內涵，彰顯農墾農業國企擔當，探索形成長效、共贏機制，助力鄉村振興。八要組織好公司10周年慶祝活動。要以慶祝活動為契機，弘揚農墾精神，展現農發文化，提升企業形象。九要堅持黨建引領。壓緊壓實(shi)全面(mian)從嚴治黨(dang)責任，推動全面(mian)從嚴治黨(dang)不斷向縱深發展。他最后勉勵(li)大家要有執著(zhu)、篤行的(de)精神(shen)，抓首季、保開局，形成(cheng)推進各項工作(zuo)強大合力，努(nu)力譜(pu)寫(xie)蘇墾農發高質量發展的(de)新篇(pian)章。