5月26日上午，集團(tuan)公司總經(jing)理(li)、蘇墾(ken)農(nong)發(fa)(fa)董事長胡兆輝到(dao)蘇墾(ken)農(nong)發(fa)(fa)調(diao)研指導工(gong)作(zuo)。蘇墾(ken)農(nong)發(fa)(fa)經(jing)營班子，2020年“三夏”、質控、農(nong)服(fu)“1+2”工(gong)作(zuo)總指揮部全體成員(yuan)參(can)加調(diao)研會。

  胡兆輝認真(zhen)聽取了蘇墾農(nong)(nong)發(fa)(fa)及相關(guan)企(qi)業(ye)近期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)匯(hui)報，仔細詢問了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)遇到的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點難點問題(ti)，并提出(chu)明(ming)確(que)(que)要(yao)(yao)(yao)求。他指出(chu)，當前已是“三夏”、質控(kong)和(he)(he)農(nong)(nong)服“1+2”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)期，且(qie)即將(jiang)進(jin)(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)攻堅期，同時隨(sui)著疫情(qing)防控(kong)進(jin)(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)常態化(hua)(hua)，公司(si)防疫工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)仍需常抓(zhua)(zhua)不懈，要(yao)(yao)(yao)堅持疫情(qing)防控(kong)和(he)(he)生(sheng)(sheng)產經營“兩(liang)手抓(zhua)(zhua)”“兩(liang)手硬”，確(que)(que)保(bao)(bao)實現“雙勝利”。一要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)力打好(hao)(hao)(hao)“1+2”硬仗。處理(li)好(hao)(hao)(hao)收、種(zhong)(zhong)矛盾，高質量做(zuo)好(hao)(hao)(hao)小大麥保(bao)(bao)種(zhong)(zhong)、保(bao)(bao)糧(liang)與水稻栽(zai)插(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。密切關(guan)注(zhu)、科學研判天氣變化(hua)(hua)，“看天應變”，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)最科學決策，并全(quan)(quan)面落(luo)實各項關(guan)鍵(jian)措施。深(shen)入(ru)(ru)落(luo)實農(nong)(nong)業(ye)供給側結(jie)構性(xing)改(gai)革要(yao)(yao)(yao)求，持續(xu)調優種(zhong)(zhong)植(zhi)結(jie)構，適(shi)(shi)度(du)擴大大麥、油菜種(zhong)(zhong)植(zhi)及休耕面積。始(shi)終將(jiang)農(nong)(nong)產品全(quan)(quan)面質量管理(li)、農(nong)(nong)業(ye)社會(hui)化(hua)(hua)服務視為公司(si)重(zhong)(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)戰(zhan)略，深(shen)刻把握其(qi)重(zhong)(zhong)(zhong)大、深(shen)遠意義，務必正(zheng)確(que)(que)理(li)解戰(zhan)略意圖，確(que)(que)保(bao)(bao)做(zuo)到方向一致、同頻共振、高效推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)。二要(yao)(yao)(yao)持續(xu)優化(hua)(hua)機(ji)制。進(jin)(jin)(jin)(jin)一步(bu)解放思想(xiang)，圍繞高質量發(fa)(fa)展，發(fa)(fa)揮(hui)(hui)好(hao)(hao)(hao)改(gai)革“試驗(yan)田(tian)”作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，優化(hua)(hua)各類機(ji)制。重(zhong)(zhong)(zhong)點優化(hua)(hua)用(yong)人機(ji)制，打通總(zong)部(bu)、分子公司(si)人才(cai)通道，超前做(zuo)好(hao)(hao)(hao)關(guan)鍵(jian)崗位人員儲備，精準有力推(tui)(tui)動(dong)人才(cai)梯隊建(jian)設；適(shi)(shi)應市場(chang)競爭需要(yao)(yao)(yao)，加快(kuai)優化(hua)(hua)經營機(ji)制，發(fa)(fa)揮(hui)(hui)好(hao)(hao)(hao)子公司(si)“龍頭”作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，進(jin)(jin)(jin)(jin)一步(bu)提升搏擊市場(chang)、贏(ying)得市場(chang)的(de)(de)能力。三要(yao)(yao)(yao)高度(du)重(zhong)(zhong)(zhong)視規范(fan)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。對(dui)標(biao)對(dui)照上市公司(si)和(he)(he)國企(qi)規范(fan)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)相關(guan)規定(ding)，聚焦主業(ye)主責，堅決將(jiang)內(nei)控(kong)體系(xi)和(he)(he)風控(kong)體系(xi)各項管理(li)要(yao)(yao)(yao)求落(luo)實到位，積極做(zuo)好(hao)(hao)(hao)風險識別、隱患排查和(he)(he)“止損”處理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。四要(yao)(yao)(yao)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)好(hao)(hao)(hao)考核“指揮(hui)(hui)棒”作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。樹立(li)鮮(xian)明(ming)的(de)(de)考核導向，既要(yao)(yao)(yao)確(que)(que)保(bao)(bao)考核方案的(de)(de)科學公正(zheng)，也要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)過程中(zhong)的(de)(de)嚴格督察，推(tui)(tui)動(dong)實現目(mu)標(biao)聚焦、措施精準、執(zhi)行有力。五(wu)要(yao)(yao)(yao)統籌推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)重(zhong)(zhong)(zhong)點項目(mu)。圍繞既定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)，繼續(xu)深(shen)度(du)調研、加強協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、有力實施，積極推(tui)(tui)動(dong)農(nong)(nong)科院總(zong)部(bu)項目(mu)、金太(tai)陽項目(mu)、烏克(ke)蘭項目(mu)等早(zao)日落(luo)地、早(zao)見成效。六要(yao)(yao)(yao)加強企(qi)業(ye)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。加快(kuai)落(luo)實集(ji)團(tuan)公司(si)“全(quan)(quan)面從嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)暨(ji)巡察工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)動(dong)員會(hui)議(yi)”精神，扛起管黨(dang)治(zhi)(zhi)黨(dang)政治(zhi)(zhi)責任(ren)，推(tui)(tui)動(dong)全(quan)(quan)面從嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)向基層延(yan)伸，實現黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與生(sheng)(sheng)產經營的(de)(de)深(shen)度(du)融(rong)合(he)。

  他進一(yi)步要求，面對特殊的經營發(fa)展(zhan)環境，公司上下要握緊方向盤、堅定前行(xing)，主動擔當、履職盡責，增強干在實處、走在前列(lie)的行(xing)動自覺(jue)，共(gong)同推動蘇(su)墾(ken)農發(fa)高質量發(fa)展(zhan)。