5月22日，集團公司總經理、蘇墾農發股份有限公司董事長胡兆輝到濱淮檢查指導工作。公司領導李德利、傅龍光等陪同并介紹相關工作。

胡兆輝(hui)先后實地察看了鐵路線路規劃地、大(da)麥(mai)收割現場、小麥(mai)在田長勢、農水中心和(he)景(jing)豐(feng)園(yuan)林公司(si)育苗基地。每到一(yi)處都聽(ting)取相(xiang)關情況介紹，親切慰(wei)問一(yi)線工(gong)作人員。

胡兆輝對濱淮的各項工作表示肯定，認為濱淮領導班子敬業務實，在農業生產方面能夠注重新技術新品種的引進，“三夏”準備工作到位，圍繞三夏“1+2”做到速度質量兩手抓。在農場公司方面能夠把握區位優勢，積極與地方政府融合共贏，楸樹工程與南林大合作效果顯著，同時主動尋求突破，引進火焰藍天竹拓展業務，探尋新的經濟增長點。

調研中(zhong)，胡兆輝(hui)指(zhi)出(chu)，濱淮疫情防控和(he)(he)生(sheng)產經營兩不誤，取(qu)得階(jie)段性(xing)成(cheng)(cheng)效(xiao)。“三夏”工作(zuo)能夠克(ke)服災年的(de)(de)影響，情況好于預期。黨建(jian)(jian)品牌創建(jian)(jian)能夠結合工作(zuo)實際，有成(cheng)(cheng)效(xiao)有特(te)色。城鎮建(jian)(jian)設布局全面(mian)，規劃超前(qian)，走在墾區前(qian)列，整個濱淮展現出(chu)積極向(xiang)上、和(he)(he)諧穩定的(de)(de)氛圍(wei)。

關于下一步工作，胡兆輝強調五個方面：一是特色黨建品牌要圍繞濱淮提出的六個方面工作抓緊抓實。二是力爭“1+2”工作全勝，現階段三夏工作是重中之重，要一著不讓抓好育秧、栽插、管理等各項工作，保好種子，夏糧要保質保量，顆粒歸倉。對質控體系建設和農業社會化服務，要高度重視、認識到位、措施得當。三是抓好農場公司產業發展，做大增量、做活存量、抓出質量，促進轉型升級。四是落實好社會事業等項目，在現有基礎上做文章，提升規范化管理水平。五是重視安全生產，層層壓實安全責任，將企業主體責任落實到位。