5月20日下午，集團公司(si)總經(jing)理、農(nong)發(fa)公司(si)董事長胡兆輝風塵(chen)仆(pu)仆(pu)來到東(dong)壩頭檢查指導(dao)“三夏(xia)”工作(zuo)和農(nong)場(chang)公司(si)產業發(fa)展(zhan)工作(zuo)。東(dong)壩頭領導(dao)班子滕金平、朱(zhu)正海、張偉(wei)棟、王鋒、花卉陪(pei)同。

 胡總一行先(xian)后來到小麥（超）高產(chan)田間(jian)、大華自主小麥（鎮麥-168）品種地頭、機插-微噴灌育秧場頭、正在擺盤的秧池田邊，并察看沿河綠地建設項目等現場，細致(zhi)了解情況，并在擺盤(pan)場頭與(yu)正在勞作的農業一線員工熱情交流。

 東壩頭主要負責同志向胡總匯報了(le)上(shang)半年(nian)工(gong)作的整體(ti)(ti)進展(zhan)情(qing)況(kuang)，特別是圍繞集團公司年(nian)初工(gong)作會議交付的全年(nian)工(gong)作任務目標(biao)，進行了(le)現(xian)場實地匯報。一是戰三夏，體(ti)(ti)現(xian)出分公司“敢打硬仗、敢為人先”的精神面貌。圍繞上半年“開啟三把鎖、牽出一頭牛、再創兩項紀錄”的思路，堅決打贏“三夏”工作總體戰。二是闖開局面，打開農場公司興產業的新嘗試。圍繞充分利用“區位資源、存量資源”的稟賦特點，大膽開啟并做好適合于袖珍式小農場興產業的文章，摸索走創新搞產業的艱難之路。三是抓黨建，不斷武裝國有企業強基穩定新局面。當前，三夏工作即將啟動，各項工作已進入正軌或行動之中，在全年工作即將時間過半的重要時刻，東壩頭農場公司黨委堅決落實集團黨委部署的各項任務目標，以優異的實績向上級黨組織交一份滿意的答卷。

 胡總(zong)對東(dong)壩頭各方面的工作(zuo)所取得的成績，給(gei)予充分肯定。他指出(chu)，東(dong)壩頭一(yi)是田間夏熟小(xiao)麥長勢(shi)喜人(ren)，大(da)面積(ji)平(ping)衡，從超(chao)高產的長勢(shi)水平(ping)看，豐收在望；二是發(fa)展種(zhong)業意識強，圍繞(rao)發(fa)展大(da)華(hua)自主(zhu)優(you)質品種(zhong)（鎮麥-168），單項品種繁育面積占總面積1/3；三是高質量育秧水平高，落谷早、速度快、長勢平穩，成效顯著有氣勢；四是全農社會化托管服務起步晚、但步子穩，模式新、有發展的空間；五是農場(chang)雖小，存在發展難題，但(dan)當下所(suo)選擇的產(chan)業發展思路很有生命力，希望進(jin)一步向前推進(jin)；六是小城(cheng)鎮再添新面貌，有動作，也有亮點，要繼(ji)續關(guan)注民生改善事業。

 考察結(jie)束后，胡(hu)總對東(dong)壩頭(tou)提出(chu)新的(de)更高要求(qiu)。他強(qiang)調(diao)，一定要抓好執(zhi)(zhi)行(xing)力，要在落(luo)實抓執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)過程中(zhong)，圍繞蘇墾農發“三夏”動員會要求，集中力量打好“三夏”主動仗。二要始終樹牢“1+2”戰略理念，不斷拓展全農社會化服務的深刻內涵，在廣(guang)度、深度、全方位、立體式(shi)推(tui)進(jin)中，尋覓(mi)新空間(jian)和積累新經(jing)驗(yan)。三要(yao)(yao)在創新(xin)科技(ji)先進(jin)設施裝備上有探索，為(wei)今后不斷發展(zhan)工(gong)廠(chang)化育秧積累(lei)知識。四要(yao)(yao)不斷強化黨建工(gong)作，切(qie)實(shi)抓(zhua)好(hao)社會的安全穩(wen)定工(gong)作。