3月13日(ri)，集團公司在南京召開2020年工(gong)作會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)以習(xi)近平(ping)新(xin)時代中國特色社(she)會(hui)主義(yi)思想為指(zhi)導，學習(xi)貫徹黨的十(shi)九大和十(shi)九屆二中、三(san)中、四(si)中全(quan)(quan)會(hui)精神(shen)，認(ren)真落實省委十(shi)三(san)屆六次(ci)、七次(ci)全(quan)(quan)會(hui)、全(quan)(quan)省農(nong)村工(gong)作會(hui)議(yi)精神(shen)和全(quan)(quan)省國資監管工(gong)作會(hui)議(yi)要求，緊扣創建一流(liu)企業目標任務，總結2019年工作，分析(xi)當前形勢(shi)，布置2020年工作，動(dong)員集團(tuan)上(shang)下牢記初心使命，勇于(yu)擔當作為，奮力開拓高質量發(fa)展新局面，推動(dong)江蘇農墾各項事(shi)業(ye)繼續(xu)走在全國(guo)前(qian)列。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨委書記、董事(shi)長魏(wei)紅(hong)軍傳達學習省委主要領導(dao)和省政(zheng)府分管(guan)領導(dao)批示并講(jiang)話，總經理胡兆(zhao)輝作工作報告。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)領導(dao)姚準(zhun)明、姜建友、劉克英、仲(zhong)小(xiao)兵、李(li)旭(xu)東、劉耀武、楊義林，外(wai)部董事(shi)李(li)東，總經理助理孫鍵出席(xi)會議。會議分別由魏(wei)紅(hong)軍、胡兆(zhao)輝、姚準(zhun)明主持。

會議一開始，魏紅軍傳(chuan)達學習了省委書(shu)記(ji)婁勤儉和副省長趙(zhao)世勇的批示(shi)。魏紅軍代表集團上下(xia)表示(shi)，倍受鼓舞、倍感鞭策，一定倍加珍惜、倍加努(nu)力，干(gan)出一番新(xin)業(ye)績，不辜負婁書記和省委省政府(fu)的厚(hou)望(wang)。

魏紅軍在講話中(zhong)指出，2019年，江蘇農(nong)墾緊(jin)扣走在前列，全力(li)推(tui)進改(gai)革發展(zhan)(zhan)，使命擔當和責任擔當更(geng)(geng)(geng)實、經濟運(yun)行和發展(zhan)(zhan)態(tai)勢更(geng)(geng)(geng)穩(wen)、創新活力(li)和內生(sheng)(sheng)動力(li)更(geng)(geng)(geng)強(qiang)、生(sheng)(sheng)態(tai)質量(liang)和生(sheng)(sheng)活質量(liang)更(geng)(geng)(geng)好、政治生(sheng)(sheng)態(tai)和干(gan)事(shi)創業(ye)環(huan)境更(geng)(geng)(geng)優，高質量(liang)發展(zhan)(zhan)邁出新的堅(jian)實步伐(fa)。他(ta)要求，堅(jian)持“三個一”體(ti)系，奮(fen)力開拓高質量發(fa)展(zhan)新(xin)局面。一是堅持政治(zhi)導向，在創造性貫徹落實新(xin)思(si)想(xiang)新(xin)理念上(shang)下(xia)功夫，要牢牢樹立新發展理(li)念(nian)、牢牢堅持以人民為中(zhong)心(xin)的發展思想、牢牢抓住實施鄉(xiang)村振(zhen)興戰略這個大機遇(yu)、牢牢推動現代(dai)企業治理(li)體(ti)系和(he)治理(li)能力(li)再提升(sheng)、牢牢把握推進全面從嚴治黨的總要求。二是堅持使(shi)命導向，在努力實(shi)現“12345”戰略目(mu)標上下(xia)功夫，圍(wei)繞打造中國現代(dai)農業航(hang)母“江蘇號”的發展愿景，謀劃推(tui)動一流(liu)現(xian)代農業企業集團和“強優(you)富美興(xing)”新墾區“兩個建設”，緊扣“示范區、國家隊、排頭兵”三大任務，到建(jian)黨100周年、建墾(ken)70周年(nian)之際努力(li)實(shi)現四個“5”目標和五(wu)個走在前列。三是堅持問題導(dao)向，在突出“五向五要”主攻方向(xiang)上下功夫(fu)，要向(xiang)改革要動力，解決“改什么、怎(zen)么改”的問題(ti)；向創新要(yao)動能，解決“創什(shen)么(me)、怎么(me)創”的問題(ti)；向管理(li)要效(xiao)率(lv)，解決“管什么、怎么管”的問題；向民(min)生(sheng)要潛力，解決“建(jian)什么(me)、怎么(me)建(jian)”的問題；向黨(dang)建要力量(liang)，解決“抓什么、怎(zen)么抓”的問題。四是堅持結果導向，在(zai)積極實施(shi)“12345”戰(zhan)術(shu)路徑上下功夫，即“一(yi)加(jia)二合(he)三精四規五(wu)制(zhi)”，一加(jia)就是以土地資源為(wei)核心的“資源+”，二合就是(shi)資源整合、產業(ye)融(rong)合，三精(jing)(jing)就是(shi)產業(ye)精(jing)(jing)深、技(ji)術精(jing)(jing)準、產品精(jing)(jing)品，四規(gui)就是(shi)產業(ye)發展、城鎮建(jian)設、生態(tai)環保、土地利用(yong)四個規(gui)劃合一，五制就是(shi)決(jue)策、執行、監督(du)、激勵、約束五大制度。五是(shi)堅持價值導向，在新(xin)(xin)時代新(xin)(xin)作(zuo)為(wei)新(xin)(xin)擔當上(shang)下(xia)功(gong)夫，樹立正確的(de)政績觀(guan)、價值觀(guan)，既對當(dang)下負責(ze)，又對歷史和未(wei)來負責(ze)，多做(zuo)打基礎、管根(gen)本、利長遠的(de)事。他(ta)強調，2020年，我們在大(da)(da)戰(zhan)大(da)(da)考(kao)中(zhong)開局，在大(da)(da)戰(zhan)大(da)(da)考(kao)中(zhong)堅持，更(geng)要在大(da)(da)戰(zhan)大(da)(da)考(kao)中(zhong)迎來“雙勝利(li)”。要勇于擔當作為，持之(zhi)(zhi)以(yi)恒(heng)抓(zhua)改革落(luo)地見效、持之(zhi)(zhi)以(yi)恒(heng)抓(zhua)創新(xin)(xin)蓄(xu)勢賦(fu)能、持之(zhi)(zhi)以(yi)恒(heng)抓(zhua)管理聚力(li)增效、持之(zhi)(zhi)以(yi)恒(heng)抓(zhua)民生改善提(ti)升、持之(zhi)(zhi)以(yi)恒(heng)抓(zhua)黨建強(qiang)根固魂，推(tui)動高質量發展取得新(xin)(xin)成效。

胡(hu)兆(zhao)輝在報告中指出，2019年集團更大力(li)度調結構轉方式，更深(shen)層次(ci)實施(shi)創新驅動，更快步(bu)伐轉換新舊動能(neng)，有力(li)有序(xu)推(tui)進各項工作(zuo)任務(wu)，高質量發展取得積極成效。農業邁向優(you)質高效，企業實力(li)顯著(zhu)提(ti)升，各項改(gai)革蹄疾步(bu)穩(wen)，重點項目(mu)推(tui)進有力(li)，鄉村振興(xing)統籌推(tui)進，民生福祉持續改(gai)善，作(zuo)風紀律嚴(yan)明(ming)有序(xu)。全年實現營業收(shou)入327.87億元、增長(chang)24.54%，利潤(run)總額(e)56.27億元、增(zeng)長10.48%，歸屬集團(tuan)公(gong)司凈利潤17.92億元、增長4.81%，經濟增加值35.49億(yi)元、增(zeng)加3.89億元(yuan)，凈資產收益率11.86%。截(jie)至(zhi)2019年末，集團資產總額457.81億元，資產負債率45.25%，主(zhu)體(ti)信用保持AAA級。他強調，做(zuo)好今年工作，要對標戰略目標和重(zhong)點任(ren)務，加壓奮進、全面實現集團“十(shi)三五”規(gui)劃目標，出實招求實效、決勝高水平全面建成(cheng)小康(kang)社(she)會，加速(su)振(zhen)興(xing)產(chan)業(ye)、助推鄉村振(zhen)興(xing)戰略墾區行動計劃取得(de)實質性進展，貫徹(che)“三個一”體系、全力沖(chong)刺(ci)一(yi)流企業創建目標(biao)，推動集(ji)團經濟主要指標(biao)增長“保七爭十”。對今年工作任(ren)務，他要求，在統籌(chou)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)疫(yi)情防控(kong)的同(tong)時(shi)，強化(hua)目(mu)(mu)標(biao)(biao)導(dao)向(xiang)(xiang)、發(fa)展(zhan)導(dao)向(xiang)(xiang)、責(ze)任(ren)導(dao)向(xiang)(xiang)，以更(geng)高標(biao)(biao)準、更(geng)嚴要求、更(geng)實(shi)(shi)舉措，攻(gong)堅(jian)決(jue)勝高質量(liang)發(fa)展(zhan)這一場苦仗、硬仗，為(wei)全(quan)(quan)省經(jing)濟社會發(fa)展(zhan)多(duo)做貢(gong)獻。一是(shi)堅(jian)決(jue)打(da)好(hao)(hao)收官仗，穩住增長極(ji)，加快拓市場，全(quan)(quan)力(li)抓(zhua)(zhua)項(xiang)目(mu)(mu)，努力(li)降成本，實(shi)(shi)現經(jing)濟穩增長。二是(shi)走(zou)好(hao)(hao)轉型升(sheng)級路(lu)，持續(xu)深化(hua)改(gai)革(ge)，高效配置資源，擴大開放空間，增創發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)優勢。三(san)是(shi)提(ti)升(sheng)創新(xin)(xin)首位(wei)度，以戰略規劃引領創新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)，以技術(shu)創新(xin)(xin)促進動能變革(ge)，以模式(shi)創新(xin)(xin)驅動增長引擎，把握發(fa)展(zhan)主動權。四(si)是(shi)推動管理(li)更(geng)高效，健全(quan)(quan)管控(kong)體(ti)系，完善管理(li)流程(cheng)，深化(hua)問(wen)題整改(gai)，增強企業競爭力(li)。五是(shi)樹(shu)好(hao)(hao)為(wei)民風向(xiang)(xiang)標(biao)(biao)，帶動脫貧致(zhi)富，加強城(cheng)鎮建(jian)設(she)，提(ti)升(sheng)企業文化(hua)，維(wei)護墾區穩定，堅(jian)守安全(quan)(quan)紅(hong)線，同(tong)心(xin)共謀致(zhi)富經(jing)。六是(shi)爭當黨(dang)建(jian)排頭兵，抓(zhua)(zhua)牢(lao)政治(zhi)建(jian)設(she)，抓(zhua)(zhua)牢(lao)基(ji)層(ceng)黨(dang)建(jian)，抓(zhua)(zhua)牢(lao)老干(gan)部(bu)工作，抓(zhua)(zhua)牢(lao)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)(shi)，抓(zhua)(zhua)牢(lao)實(shi)(shi)干(gan)實(shi)(shi)效，提(ti)振工作精氣神。

會(hui)上，蘇墾農(nong)發公(gong)司(si)、正(zheng)大(da)天晴藥(yao)業、東辛農(nong)場公(gong)司(si)、蘇墾麥(mai)芽公(gong)司(si)、新洋農(nong)場公(gong)司(si)、江(jiang)心沙農(nong)場公(gong)司(si)等(deng)6家單位(wei)作了發言交流，黃(huang)海農(nong)場公司、濱(bin)淮農(nong)場公司、蘇墾南(nan)通公司、通宇公司、中山大廈(sha)、正大豐海等6家(jia)單(dan)位作了書面(mian)交流；宣(xuan)讀(du)了墾區2019年(nian)度(du)先(xian)進企(qi)業、開(kai)拓創新企(qi)業、優秀合資企(qi)業、社區工作先(xian)進單位表彰決定；公布了(le)江(jiang)蘇農墾第二屆“首席農藝師”“首席工程(cheng)師”“首席(xi)技(ji)師”評聘(pin)結(jie)果。

會(hui)(hui)(hui)議以視頻會(hui)(hui)(hui)形式召開，集團公司領導、董事、總(zong)經理(li)助理(li)、集團總(zong)部部門(men)副處級以上人(ren)(ren)員在(zai)主會(hui)(hui)(hui)場(chang)參會(hui)(hui)(hui)，老干部支部書(shu)記、總(zong)部全(quan)體工作人(ren)(ren)員在(zai)主會(hui)(hui)(hui)場(chang)列(lie)席會(hui)(hui)(hui)議；二級單位(wei)黨政主要負(fu)責人(ren)(ren)、片區財務(wu)總(zong)監在(zai)分(fen)會(hui)(hui)(hui)場(chang)參會(hui)(hui)(hui)，二級單位(wei)班子其他成員在(zai)分(fen)會(hui)(hui)(hui)場(chang)列(lie)席會(hui)(hui)(hui)議。