10月1日，集團公司黨委書記、董事長魏紅軍到金橋貿易公司調(diao)研指導安全生產工作。

　　魏紅軍現場(chang)調研了(le)金橋裝飾材料市場(chang)、金橋家(jia)裝廣場(chang)，實地(di)察看了(le)五(wu)金燈具廳、消(xiao)防應(ying)急控制站、倉(cang)庫區圍墻(qiang)、綜合廳水(shui)泥瓦屋面等處，詳細了(le)解目前經營場(chang)所面臨的安全(quan)隱患問題和消(xiao)防通道(dao)進(jin)出情(qing)況。

　　調研中，金橋貿易公司黨委書記、總(zong)經(jing)理陳海斌匯(hui)報了企(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)生產情(qing)況和當前面臨的(de)(de)困(kun)難，并從企(qi)業(ye)實際匯(hui)報了應對安(an)(an)全(quan)隱患的(de)(de)具體措施(shi)。

　　現場察看(kan)后，魏紅軍對金橋公司(si)在安全(quan)生產形勢依然嚴峻的(de)情況(kuang)下(xia)，維護市場安全(quan)穩定經營所做的(de)工作給予肯定，對金橋公司(si)抓好安全(quan)生產工作提出三點要求。

　　一是時刻緊繃(beng)安(an)(an)全生(sheng)產這根弦，確保市場(chang)安(an)(an)全運營。要(yao)將安(an)(an)全工作(zuo)作(zuo)為頭等大(da)事和首(shou)要(yao)任(ren)務，一刻也不能耽誤，更換(huan)消(xiao)防(fang)監控(kong)器件，確保消(xiao)防(fang)應急控(kong)制室(shi)24小時正(zheng)常工作(zuo)，隨時監控(kong)掌握市場(chang)內(nei)消(xiao)防(fang)安(an)(an)全情況;面(mian)對(dui)(dui)市場(chang)內(nei)人(ren)流量大(da)、車輛進(jin)(jin)出(chu)多(duo)、閣樓存放貨(huo)品等現狀，進(jin)(jin)一步(bu)加強(qiang)安(an)(an)全督查工作(zuo)，分派(pai)到(dao)人(ren)，一對(dui)(dui)一緊盯(ding)，落實責任(ren)，確保過渡期(qi)安(an)(an)全穩定。特別(bie)是對(dui)(dui)閣樓禁止堆放貨(huo)物，同時加固(gu)承(cheng)重柱，確保不發(fa)生(sheng)坍塌事故。

　　二是請專業(ye)權威機構(gou)對有安全(quan)隱(yin)(yin)患(huan)的房屋進行專業(ye)鑒定(ding)，能(neng)通過(guo)維(wei)修消除安全(quan)隱(yin)(yin)患(huan)的盡快安排維(wei)修，不能(neng)通過(guo)維(wei)修消除隱(yin)(yin)患(huan)的，采(cai)取停(ting)止(zhi)經營的方式，確保不發(fa)生安全(quan)事故(gu)。

　　三是標本兼治，積極(ji)謀劃企業高(gao)質量發展，通過轉型升級，徹(che)底消除安全隱患、實現安全生產。

　　集團公(gong)司資產經(jing)營部、辦公(gong)室負(fu)責人陪同(tong)調(diao)研。