7月26日(ri)上(shang)午，集團(tuan)公(gong)司(si)在上(shang)海召開2019年經濟(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議，堅持以(yi)習近(jin)平新(xin)時代(dai)中國特色(se)社會主(zhu)義思想為(wei)指(zhi)導(dao)，結合(he)“不忘(wang)初(chu)心、牢(lao)記使命”主(zhu)題教育，認真(zhen)貫徹省委(wei)十三屆六次全會部署(shu)，緊扣集團(tuan)年度各項目標任務(wu)，總(zong)(zong)結上(shang)半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，分析(xi)問題不足，部署(shu)下半(ban)年任務(wu)，動員(yuan)集團(tuan)上(shang)下聚焦聚力高質量發展要(yao)求，穩(wen)扎穩(wen)打抓好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實，深入推(tui)進一(yi)流現代(dai)農(nong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)集團(tuan)建(jian)設(she)。集團(tuan)公(gong)司(si)黨委(wei)書(shu)記、董事長魏紅(hong)軍講話，總(zong)(zong)經理(li)、黨委(wei)副書(shu)記胡(hu)兆(zhao)輝作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告，集團(tuan)公(gong)司(si)領導(dao)姚(yao)準明、姜建(jian)友(you)、劉克英(ying)、仲小兵(bing)(bing)、李(li)旭東、楊(yang)義林，總(zong)(zong)經濟(ji)師劉剛，總(zong)(zong)經理(li)助理(li)孫鍵、季友(you)兵(bing)(bing)出席會議。魏紅(hong)軍、胡(hu)兆(zhao)輝分別主(zhu)持會議。

　　魏紅軍在講話中強調，今年上半年集團高質量發展取得了新進展、新成效，下半年要繼續堅持穩中求進、突出主線、守住底線、狠抓整改、攻堅克難，以更大擔當推動巡視整改出成果、主題教育出成效、高質量發展邁新步。推進集團高質量發展，要堅持問題導向、目標導向，以系統思維、歷史思維、辯證思維、底線思維來分析，從五個深層次問題破題求解，正確處理好十五個關系。一是向改革要動力，處理好頂層設計與大膽嘗試的關系、政策支持與主動作為的關系、混合所有制改革與內部機制改革的關系，著力解決“改什么、怎么改”的問題;二是向創新要動能，處理好平衡發展與充分發展的關系、內涵式發展與外延式發展的關系、平臺創新與機制創新的關系，著力解決“創什么、怎么創”的問題;三是向管理要效率，處理好不同主體之間的關系、人才專業化與多元化的關系、控制風險與提高效率的關系，著力解決“管什么、怎么管”的問題;四是向民生要潛力，處理好規劃引領與重點突破的關系、盡力而為與量力而行的關系、示范引領與墾地融合的關系，著力解決“建什么、怎么建”的問題;五是向黨建要力量，處理好抓黨建與抓業務的關系、能力建設與梯隊建設的關系、全面覆蓋與突出重點的關系，著力解決“抓什么、怎么抓”的問題。就落實省委十三屆六次全會精神，做(zuo)好下(xia)半年工(gong)作，他著重強調了六點。一是(shi)堅(jian)持(chi)系(xi)統思(si)維(wei)，確保實現(xian)全(quan)年目標任務(wu);二(er)是(shi)堅(jian)持(chi)精準思(si)維(wei)，沖刺(ci)高(gao)水平全(quan)面(mian)小(xiao)康(kang)社會;三是(shi)堅(jian)持(chi)戰(zhan)略思(si)維(wei)，強化江蘇(su)農(nong)墾(ken)的使命(ming)擔(dan)當;四是(shi)堅(jian)持(chi)統籌思(si)維(wei)，扎實開展“不忘(wang)初心、牢(lao)記(ji)使命(ming)”主題(ti)教育;五是(shi)堅(jian)持(chi)法治思(si)維(wei)，抓(zhua)好巡視(shi)“回頭看”問題(ti)整改;六是(shi)堅(jian)持(chi)底(di)線(xian)思(si)維(wei)，筑牢(lao)安(an)全(quan)穩定堅(jian)固防(fang)線(xian)。　　

      胡兆輝在報告中指出，上半年集團重點“調結構、促發展、謀新篇、強管理、惠民生、抓黨建”，經濟運行總體平穩、穩中有進、進 中提質，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。集團實現營業收入167.17億元、增長29.25%，利潤總額31.11億元、增長26.65%，歸屬集團公司凈利潤12.1億元、增長23.38%，經濟增加值19.59億元、增長27.71%，分別完成年度預算的55.38%、55.89%、68.05%和56.62%。對于集團經濟社會發展中存在的問題和不足，他從環境變化、發展不平衡不協調、三大攻堅戰、體制機制創新、人才問題、干部作風等方面進行了深刻剖析。對于下半年工作，他要求，一要聚焦全年目標任務，抓好糧食生產、企業生產經營、重點項目和降本增效等工作，全力以赴提質增效。二要深化創新驅動戰略，打造科研新優勢，爭創開放新局面，培育壯大新動能，挖掘資源新價值，助推新舊動能轉換。三要加快鄉村振興見行動，以頂層規劃引領轉型發展，以扶貧攻堅補齊民生短板，以環境整治提升城鎮面貌，全面提升城鎮水平。四要深挖企業管理潛能，完善集團管控，強化風控管理，推進管理信息化，加強品牌管理，增強集團核心競爭力。五要以主題教育為契機，與貫徹落實重大決策部署、省委巡視“回頭看”問題整改、深化思想解放推動高質量發展、解決形式主義和為基層減負相結合，激發改革發展新能量。六要全面加強黨的建設，夯實基(ji)層黨建，錘(chui)煉干(gan)部(bu)隊伍，強化(hua)紀(ji)檢監督，發揮老(lao)干(gan)部(bu)優(you)勢(shi)，建強服務載(zai)體，筑(zhu)牢高質量發展根基(ji)。　　

      集團總(zong)部副處級以上人員，農(nong)場(chang)公司正職(zhi)負(fu)責人，直屬企業主要(yao)負(fu)責人，蘇墾農(nong)發班子成員、分(fen)子公司和農(nong)科院主要(yao)負(fu)責人，農(nong)墾事業辦主要(yao)負(fu)責人，片區財務(wu)總(zong)監參加會議。