7月4日(ri)上(shang)午，集團(tuan)公(gong)司總經理胡兆輝一(yi)行到白馬(ma)湖(hu)調研(yan)指導(dao)工(gong)作。白馬(ma)湖(hu)農場公(gong)司領導(dao)姚春(chun)華、韓正(zheng)光、韓躍武、王(wang)林、沈會生陪同調研(yan)并匯報相關(guan)工(gong)作。

　　在先后考察(cha)了在田水稻的(de)長勢(shi)長相，場部小(xiao)城鎮(zhen)環境整治及(ji)污水處(chu)理(li)情況(kuang)(kuang)，利用閑置資(zi)源、引進優質種源試驗示(shi)范培育的(de)美國紅櫟(li)容器苗長勢(shi)情況(kuang)(kuang)，大(da)華種業(ye)白馬湖分公司(si)的(de)夏熟種子收儲(chu)情況(kuang)(kuang)的(de)基礎上(shang)，胡(hu)兆輝總經(jing)(jing)理(li)對(dui)白馬湖今年以來(lai)的(de)各項工作(zuo)表示(shi)了肯定，對(dui)江(jiang)蘇農墾(ken)經(jing)(jing)濟社會發(fa)展形勢(shi)和(he)加(jia)大(da)民生公益(yi)事業(ye)投入等政策進行(xing)了通報(bao)，對(dui)當前和(he)下一步(bu)工作(zuo)提出要求：

　　一要(yao)在三夏奪取(qu)全(quan)勝和主動的基(ji)礎(chu)(chu)上，圍繞“1+2”總要(yao)求，著力抓好秋熟生產(chan)(chan)，在保證實現全(quan)年豐產(chan)(chan)豐收的基(ji)礎(chu)(chu)上，從全(quan)局出發，做(zuo)好農產(chan)(chan)品質量(liang)安全(quan)控制體系和農資社(she)會化服務兩篇大(da)文(wen)章。

　　二要抓住(zhu)江蘇(su)農墾實施(shi)鄉村振興戰略墾區(qu)行動計劃和(he)今(jin)后五年環境(jing)治(zhi)理和(he)小城鎮建設(she)(she)大投(tou)入、大改變、大提升的(de)契(qi)機，按照集(ji)團(tuan)公司即將出臺(tai)的(de)環境(jing)治(zhi)理和(he)小城鎮提升工(gong)作方案，圍繞(rao)生態宜居目標(biao)(biao)，加緊(jin)優化小城鎮規(gui)劃、明(ming)確(que)目標(biao)(biao)定位，切(qie)實補齊短板(ban)、補全(quan)欠帳，加大投(tou)入、加快小城鎮基(ji)礎設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)步伐，打好(hao)環境(jing)治(zhi)理和(he)生態建設(she)(she)的(de)總(zong)體戰、攻堅戰、持久戰，讓職工(gong)群(qun)眾有更多的(de)獲得感(gan)、幸福感(gan)、安全(quan)感(gan)。

　　三要在經(jing)濟比較困(kun)難、基礎比較差的情況下(xia)，在資產資源盤(pan)活(huo)上動腦(nao)筋、想辦法、出成(cheng)果，做到干(gan)一(yi)(yi)件、象一(yi)(yi)件、成(cheng)一(yi)(yi)件，全力以赴挖潛增(zeng)效、結合實際(ji)培育(yu)產業(ye)、不(bu)斷(duan)壯大經(jing)濟總量。

　　四(si)要抓緊抓實黨建工作、全(quan)面履行“一崗雙責”，當(dang)前尤其要扎實開展好“不(bu)忘(wang)初心(xin)、牢記使(shi)命”主題(ti)教育，圍繞上級和(he)集團的決策(ce)部署，結合實際(ji)開展好調查(cha)研究(jiu)，做到切口(kou)要小、挖(wa)掘要深、分析要透、對(dui)策(ce)要準(zhun)，切實解決實際(ji)問題(ti)，確保主題(ti)教育取得實效(xiao)。

　　五要按(an)照(zhao)集團公司關于推(tui)進紀檢(jian)監(jian)察體制改革的(de)實(shi)施意見等的(de)要求，切實(shi)加強黨(dang)風(feng)廉政建設和班子自身建設，真正做到守(shou)底(di)線、講(jiang)規矩、明責任、勇擔當。